ЯСНОСТЬ в КОМАНДЕ добавляет ШАНСОВ на УСПЕХ

Неприятные разговоры подсветили многим важные вещи: несоответствие ожиданиям, несоответствие амбициям, несоответствие результатам. И помогли сфокусировать конкретных бойцов на конкретных измеримых задачах. И здесь речь идет не о рядовых сотрудниках: сварщиках, слесарях, мотористах, такарях, бухгалтерах или менеджерах. Здесь речь о командирах, такой спрос только с них!

Мы убрали все неопределенные задачи, отрезали все мелкие раздражающие и отвлекающие действия. С кого-то сняли весь персонал, с кого-то сняли задачи по разработке продукта, с кого-то сняли второстепенные задачи и сопровождение клиентов по принципу одного окна. Сделали много мелких управленческих решений, которые должны помочь подтвердить правильность трека в горизонте 3 месяцев и каждому из ни х прийти к значимому, измеримому и одинаково понимаемому группой результату.

Теперь Единственный человек в компании, отвечающий за вероятности и неопределенности – это я. Моя задача максимально далеко смотреть в будущее, ясно видеть его и действовать на упреждение.