Ваш совет директоров — это живая система. И у неё есть своя динамика.

(в середине сентября я преподавала в МШУ "Сколково" по теме "Динамика в Совете директоров" и академический директор программы Елена Дубовицкая попросила написать статью по BART).

Бывает так: три часа заседаний, вежливые кивки, единогласное «принимаем». А через полгода выясняется, что трое были против, но не хотели нарушать атмосферу. Или наоборот — решение принято, а ответственности нет ни на ком.

Это не про плохих людей. Это про групповую динамику, которая возникает сама собой, когда в комнате собираются люди с разными интересами, страхами и ожиданиями. Так устроены любые группы — и совет директоров здесь не исключение.
Психодинамический консалтинг работает с этим через систему BART: Границы. Полномочия. Роли. Задачи.

Когда эти четыре элемента размыты, группа начинает защищаться от тревоги. Это естественно. Это не патология — это способ справиться с неопределённостью. Но если динамику не замечать, она начинает управлять решениями вместо нас.

Мягкий вопрос к себе: а что сейчас происходит в вашей команде? Есть ли что-то, что вы чувствуете, но не называете вслух?

В статье разобрала, как BART помогает увидеть эту динамику и вернуть Совету директоров эффективность. С примерами. С вопросами, которые можно задать уже на следующем заседании.