Подсмотрел у Дарьи Щурик, Head of Growth & Product в Greeneration (ex-Revolut, ex-Ozon), как составить грамотный роадмеп. Этот подход экономит нервы и время команды, обеспечивая баланс между реальными и амбициозными задачами.
Как устроен процесс в Revolut:
🕒 За 1,5 месяца до нового квартала:
- Встреча с менеджментом: руководители делятся стратегией, обсуждают OKR и «питчат» ключевые инициативы.
- Собираем запросы от смежных команд (продажи, исследования) и формируем общий приоритетный список.
🕒 За месяц до старта:
- Включаются продакты, аналитики и техлиды:
- Разрабатывают вайрфреймы, описывают UX, оценивают сроки и сложность.
- Продакт собирает всё в Q Plan — главный документ квартала, который связывает задачи с OKR и становится единственным источником правды для всех команд.
🕒 За 2 недели до старта:
- Встречи для рефайна эпиков: проверяем зависимости между командами, вскрываем потенциальные риски и уточняем оценки.
Итог: Команда готова к старту, роадмеп понятен всем, и прогресс отслеживается через Q Plan на еженедельных встречах.
Что такое Q Plan?
Q Plan — это документ, который на каждый квартал отвечает на ключевые вопросы:
🔘 В чём миссия квартала?
🔘 Какие цели и метрики показывают, что мы на правильном пути?
🔘 Что будем делать и почему именно это?
🔘 В какие сроки?
🔘 Хватит ли ресурсов?
🔘 Какие пробелы нужно закрыть, чтобы достичь целей?
📌 Вот шаблон Q Plan. Структурируй хаос и выжимай максимум из каждого квартала.
➡️ Перекинь этот пост знакомому продакту или менеджеру — перед декабрём всем нужна поддержка! 🫶🏻
#УправлениеПроцессамииКомандой #Cтратегия #Шаблон