Последнее время всё чаще ловлю себя на мысли, что требования к роли продакта в команде часто меняются. Особенно это заметно при переходе от команды к команде. Вроде одна и та же профессия, но по факту задачи стоят разные.

Где-то от продакта ждут AI-магии.
Где-то — глубокой аналитики.
Где-то — почти предпринимательского мышления.

Попробовал осмыслить и собрать несколько тенденций продакт-менеджмента, которые уже довольно отчётливо проявляются в 2026.

▶️ Продакт + AI = новый стандарт эффективности

Раньше AI был просто «интересным инструментом», как и в других профессиях. Теперь это часть рабочего процесса, и важно интегрировать его в свою реальность.

Продакты используют нейросети для:
— ресерча рынка
— анализа пользовательских интервью
— генерации гипотез
— подготовки PRD
— анализа метрик

Фактически AI становится вторым мозгом команды. И уже никто не спрашивает,  «используете ли вы AI в проектах?». Вопрос строится по-другому: «Насколько глубоко он встроен в ваш продуктовый процесс?».

▶️ Персонализация — новая норма

Эта тенденция заметна практически во всех областях. Модель «один продукт для всех» постепенно уходит.

Команды всё активнее используют:
— поведенческую аналитику
— сегментацию пользователей
— персонализированные сценарии
— динамический контент

Продукт начинает подстраиваться под пользователя, а не пользователь под продукт.

▶️ Поведенческий дизайн выходит из тени

UX больше не только про «удобно», но и про психологию потребителя. Всё чаще в проектах используют принципы behavioral design анализируя, как вообще принимаются пользовательские решения.

▶️Кросс-функциональные команды становятся глубже

Раньше наша команда выглядела примерно так: PM + дизайнер + разработка. Теперь всё чаще появляются дополнительные роли (аналитик, исследователь, ML-инженер и др.). Они снимают с продакта доп задачи и позволяют ему заниматься координацией процессов и собирать экспертизу в единое решение. В целом, это круто.

▶️Смещение фокуса с платформ на сервисы

Много компаний последние годы пытались «строить платформы». Но на практике пользователям чаще нужен конкретный сервис, решающий конкретную проблему, а не «всё, везде и сразу». Поэтому продукты всё чаще дробятся на сервисы и фокусируются на одной задаче пользователя.

Если собрать всё вместе, получается интересная картина. Продакт в 2026 — это человек, который:
— работает с AI,
— понимает данные,
— чувствует поведение пользователя,
— собирает сложные команды
— и держит фокус на ценности.

И самое любопытное. Чем больше появляется инструментов, тем важнее становится само продуктовое мышление. Потому что команду всё ещё важно вести и ни AI, ни разработчики не смогут ответить на главный вопрос — какую проблему должен решать продукт.

А что кажется трендом вам?