Что реально сработало, а что нет:
✅ Мы выстроили и перезапустили продуктовый подход, страт-цикл принятия решений, проработали ключевые решения: карта рынка, сегментация, продуктовая матрица.
Дали инструменты для трансформационной стратегии. Всё разложили по полочкам.
✔️ Но часть команд — не поехала. Не потому что инструменты плохие ибо у многих получилось. А потому что люди не были готовы думать по-другому. «Скажите, что делать — мы сделаем, а стратегия нам не нужна».
Но в условиях рыночной трансформации даже один “пассажир”, на уровне директоров компании это проблема, а если их несколько ….
Инерция мышления в 2025:
1. Ключевой стоп-фактор крупных изменений
2. Ключевая причина эпичных провалов
3. БОСС на пути к светлому будущему.
