Старые привычки сильнее хорошего тренинга

Представьте, что вы 3 года не были в спортзале. Пришли. Потренировались 2 часа. Тренировка была прекрасной. Ушли с приятными мыслями о светлом будущем, где вы в хорошей спортивной форме. Но прошла неделя, а форма все та же. Вы этому не особо удивляетесь, не ожидая слишком быстрых результатов. 

С менеджментом зачастую происходит по-другому. Компании часто ожидают, что трехчасовой тренинг приведет менеджеров в хорошую менеджерскую форму на годы вперед. Сразу!

Но, старые поведенческие привычки у нас так просто не исчезают. Мы годами многое делали сами, годами откладывали неприятные разговоры, а про обратную связь вспоминали только тогда, когда уже начинались проблемы.

А потом 3 часа учились жить по-новому. Неужели эти 3 часа способны сами по себе сразу нас поменять? Старые привычки оказываются сильнее новых намерений

Тренинги важны. Но после тренинга менеджеру часто нужен не еще один тренинг. Ему нужны небольшие регулярные “подходы”, как в спортзале.

Сегодня - дам позитивную обратную связь Ивану. Завтра - решу, какие из задач на прошлой неделе я мог бы делегировать, но не делегировал. Послезавтра - сам получу от Ивана обратную связь. Через неделю по фидбеку определю, что у меня хорошо получилось

Один подход не перебивает старых привычек. Приобретение навыков в менеджменте больше похоже на спортзал, чем на привычный образовательный процесс\школу. 

Какой подход вы сделаете завтра?