Все делают IT стратегию, но толку мало.

Посмотрели на исследование devcrowd o роли и состоянии IT стратегии в IT-секторе на основании опроса 333 (специально подбирали, интересно?) руководителей разных уровней - от линейного тимлида до C-level.

Главная мысль после прочтения - отчет подтверждает наличие почти всех типичных ошибок и косяков в работе со стратегией:

Бизнес-стратегия живет отдельно от IT и от стратегий других функциональных подразделений. У 60% компаний есть бизнес стратегия, но в IT, продукты, финансы, HR, маркетинг ее часто не каскадируют. Понятно ли менеджерам в подразделениях, что они должны изменить в своей работе, чтобы стратегия была реализована?

IT-стратегия (там где она есть) зачастую не связана с бизнес стратегией. Только 45% отметили что их стратегия напрямую вытекает из целей бизнеса. Опять классика - бизнес бизнесом, а мы тут в IT лучше своими интересными делами позанимаемся.

33% линейных руководителей минимально вовлечены в работу над стратегией. Вовлеченность в такую работу повышается по мере роста уровня менеджмента. То, что повышается, это нормально. Но как можно достичь стратегических целей без работы руководителей на местах нам не очень понятно.

Сложно вовлеченно работать над стратегией, которую придумали за тебя. Есть сильная корреляция между тем, насколько менеджер вовлечен в разработку стратегии и тем, насколько сильно она потом влияет на его работу. Наверху научились проводить стратсессии и делать красивые стратегии, а вот вовлечь руководителей других уровней в это дело уже сложнее.

Реализация IT стратегии пущена на самотек. В половине и более случаев выполнение стратегии не контролируется и не отслеживается. Это вообще самая типичная и губительная ошибка. Хорошо провели время на стратсессии, потом энтузиазм и импульс постепенно угасли под грузом текучки, все отправились работать как раньше.

Нет соответствующих компетенций. Половина респондентов отмечает “средние” знания по теме. Средние, значит “имею общее представление, без глубоких знаний”. Гораздо меньше тех, кто хотя бы хорошо понимает основные подходы.

В общем, типичная картина типичных ошибок и граблей… 60% компаний себе бизнес-стратегию придумали. Но придумать мало, нужно уметь превращать эту стратегию в регулярную системную работу менеджмента. Интересно, какой процент стратегий заранее обречены на провал?

Как дела со стратегией в вашей компании?

Весь отчет тут https://devcrowd.ru/strategy2025/portrait_1/
Видео по теме: https://youtu.be/-FDaAYKhO28