Мы с тобой обсудили модель менеджеров по Адизесу, а теперь начнём обсуждать каждый тип по отдельности. Начнём с Производителя (Producer, буковка P).

Производитель — это менеджер, который знает, как всё устроено, глубоко понимает специфику своего дела и умеет, используя эти знания и возможности, быстро решать любые задачи и приносить максимальный результат здесь и сейчас.

Производителю нужна чёткая и измеримая цель, и тогда он будет мотивирован на её достижение. Если нет конкретных показателей успеха, то Производитель теряет интерес и демотивируется — он не понимает, что именно нужно достичь и как это влияет на успех компании. Он не любит обсуждений и советов, предпочитает единолично и быстро принимать решения, считая свои мотивы понятными и очевидными, а при несогласии с ним — настойчиво и авторитарно продавливает своё мнение. Раздражается и теряет мотивацию, когда кто-то вмешивается в его работу, пытается контролировать или тормозит.

Производитель не мыслит стратегически, а его решения краткосрочны. Он привык использовать знакомые инструменты и не склонен к внедрению инноваций или созданию чего-то нового.

Задача, выполненная собственными силами, приносит Производителю наибольшее удовлетворение, а отсутствие признания его заслуг демотивирует.

В своей крайней форме (P---) Производитель превращается в Героя-одиночку 🦸

Герой-одиночка — это трудоголик, который берёт всю работу на себя. Он решает самые сложные, важные и срочные задачи, а его подчинённые — наблюдатели на подхвате. Когда Герой осознаёт, что не справляется, он, так уж и быть, в последний момент сбрасывает часть горящих задач на подчинённых. В остальное время они без дела слоняются по коридорам, потому что у Героя-одиночки нет ни времени, ни интереса заниматься административными вопросами.

Как работать с руководителем-производителем❓

👉 Будь кратким и конкретным: оперируй фактами и цифрами, начинай с сути, а не с контекста
👉 Не начинай с проблем — начни с решения. Сначала расскажи, что предлагаешь, а потом — как ты к этому пришёл, не перегружая деталями
👉 Будь морально готов к авралу: твой руководитель рано или поздно подкинет тебе горящую задачу, с которой сам не успевает справиться

Он мыслит категориями «что, когда, сколько и какой эффект». Поэтому, продвигая идею, нужно оперировать полученной выгодой и результатом. И ни в коем случае не пытайся «продать» идею через философию, эмоции, вдохновение или лозунги — только разозлишь.

Что делать, если руководитель-производитель — это ты❓

👉 Не принимай решения молниеносно и не беги реализовывать. Остынь, переспи и дай себе время на размышления — а нужно ли вообще это делать, есть ли в этом польза?
👉 Не отвергай мнения тиммейтов, поощряй их инициативу и участие, прислушивайся к ним, учитывай их в принятии решений
👉 Не доводи задачи до кризисных ситуаций — делегируй их на более ранних этапах. А лучше выпиши то, что можешь делать только ты, — остальное отдай команде
👉 Мысли стратегически: жёстко выделяй время в календаре для размышлений — о целях, рисках и направлениях развития. Принимая решение, задавай себе вопрос: «Как это решение будет работать через 3–6 месяцев?»