Разбираем новый кейс

👉 Кейс #14 Команда не слушается

После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи, которые можно сделать за день, растягиваются на недели. Все из дома и, честно говоря, полдня ничем полезным не занимаются. В отчётах пишут дежурное: «столкнулся со сложностями, разбираюсь» – и так день за днём. Дедлайны хронически срываются, сроки уже никто всерьёз не воспринимает, проекты длятся бесконечно, наверх летят лишь оправдания. Теперь мне, новому лидеру, это разгребать. Я пытаюсь навести порядок: ввожу чёткие сроки, регламенты, ежедневные статусы. А воз и ныне там – никто не торопится, пока задача не превратится в очередной пожар, который мы потом героически тушим. Меня это дико злит, но я держусь: ещё вчера эти ребята были моими друзьями, а сегодня они меня подставляют.

Я намерен твёрдо намерен взяться за дисциплину. Но как? Привычка тянуть резину засела у них глубоко. Не хочется сразу становиться тираном и окончательно потерять расположение команды, но и терпеть бардак больше нельзя. Что бы вы делали на моём месте? Как встряхнуть команду и вернуть её в рабочее русло?


💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Делитесь своим мнением в комментариях.