Публикуем новый кейс + разбор от экспертов канала!

👉Кейс#6 Про поспешный грейд-ап

Год назад вас наняли в крупную продуктовую компанию лидить небольшой, но важный проект. Работали вы на нем вдвоем с мидл-разработчиком Петей. Проект через полгода был успешно запущен, и на радостях вы договорились о поднятии грейда Пете до сеньора. Поднимать, на ваш взгляд, было за что – он очень много работал, справлялся с достаточно сложными задачами, и в целом много помогал вам. По хард-скиллам все было замечательно.

После запуска проекта вы переключились на другие задачи, а разработку его следующей версии поручили Пете, ожидая, что он, как сеньор, со всем справится. Довольно быстро оказалось, что, несмотря на сильные технические скиллы, до самостоятельности Пете еще очень далеко. У него не получалось построить конструктивный диалог с коллегами и заказчиками, он постоянно давал обещания и забывал о них, и проект по сотне причин разной степени объективности практически не двигался с места. Вы поняли, что поторопились с поднятием грейда – и на самом деле Петя до сеньора существенно не дотягивает.

В итоге из-за того, что вы ошиблись с грейдом, и поручили Пете задачу, навыками для выполнения которой он на самом деле не обладал, его репутация в компании сильно упала – из мощного перспективного мидла он стал лоу-перформящим сеньором. Как вы поступите в этой ситуации с Петей, его грейдом, и отношением к нему в компании?

Кейс разбирали:
👉Евгений Антонов @eantonov - ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
👉 Миша Шляхов @tehaleph - техлид из Tutu.ru

Поделитесь в комментариях своим мнением.