Новый кейс на канале

👉 Кейс #28. Быть ли честным про PIP
В моей компании Performance Improvement Plan всегда заканчивается увольнением, и при этом PIP является обязательным шагом. Это правило, конечно, нигде на бумаге не записано, но это прямо общеизвестный факт среди HR и менеджмента.

Так вот, я всегда старался быть честным, и говорил сотрудникам на PIP что-то вроде “Я никогда не видел, чтобы PIP кто-то выполнил до конца”, или “Можешь смотреть на PIP как на оплачиваемый период поиска новой работы”. Даже такие прямые намеки понимают не все, и некоторые пытаются бороться за работу, которую уже точно потеряли. Мне грустно видеть, как люди тратят свое время на абсолютно бесполезную вещь – но и открыто говорить о том, что они точно уволены, я наверное не могу.

Как бы вы поступили на моем месте? Только не предлагайте поменять процесс – я уже пытался, не смог.

💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан


Делитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot