The Silver Edit

🎙 Онлайн-митап «PM Live Interview: как выглядит собеседование на продакта»

Продуктовые интервью часто становятся самым стрессовым этапом поиска работы. Сложно понять, что именно хочет услышать HR, нанимающий руководитель или CEO. Чтобы снять неопределенность и показать, как на самом деле проходят собеседования, мы проведем онлайн-митап в формате живого мок-интервью!

📆 Когда: 18 сентября, 19:00 (мск)
💻 Где: Online (Zoom)

За 1,5 часа мы покажем реальную воронку найма. Кандидат будет отвечать на вопросы как на настоящем собеседовании, а ответы разберут эксперты.

В роли интервьюеров выступят:
— Анастасия Вьюгина 🐆 Product Manager, Lamoda
— Екатерина Бадовская 🦋 Agile Coach, MWS
— Иван Меркурьев 🦁 Senior Product Manager, Яндекс

Ведущий: Михаил Никишин 🦅, основатель школы прототипирования с ИИ Startend.ru

О чем будем говорить ⤵️
— Этап 1: HR-интервью. Как рассказать о себе и результатах, чтобы пройти скрининг.
— Этап 2: Собеседование с руководителем. Решаем ситуационные кейсы. Учимся управлять scope, date, quality и risk.
— Этап 3: Интервью с CEO/CPO. Стратегический бизнес-кейс.

💬 В конце будет сессия вопросов и ответов, где вы сможете задать вопросы экспертам и обсудить свои сложные кейсы.

❗️Митап бесплатный❗️но требуется регистрация через бот @nemnogo_meetup_bot (перейди в бот, нажми кнопку "Зарегистрироваться на митап", и выбери нужный 😉)

Подписывайтесь на:
📱 Наш канал в TG
🥅 Наш канал в Сетке

Всем привет!

Любые мероприятия хоть и не кажутся в моменте полезными - но являются ниточкой к чему-то большему

Так, к примеру, я познакомилась на Yandex Ecom Open Air 2025 с агентством, с которым сейчас работаем в Lamoda, а в 2026 (снимала выше кружочки о нем) с Marc O'Polo.

Бренд пригласил меня на их экскурсию по текстильным фабрикам и мануфактурам совместно с Москва глазами инженера


Интересные факты расскажу позже, но ключевой: "Толстовка названа в честь Толстого и Толстой был красавчиком в молодости (и да, молодость у него была!)"


Кстати, о других прикольных мероприятиях: сегодня вместе с НП проводим Product Manager Live Interview, где я в роли собеседующего

Буду рада видеть, если есть запрос!

Yandex Ecom Open Air
Если сегодня кто-то тут – буду рада пересечься 🦋

И снова про онлайн и оффлайн

Попался отличный рилс, (досмотрите до конца), где рассказывают о том, как развивался онлайн бизнес классического ритейла - как доп. флагман для оффлайна, и я даже помню как в том же мВидео выполняли план по он-лайну, оформляя офлайновые чеки через сайт.

ROPA (rich online purchase anywhere) давно диктует другую последовательность.

Но без оффлайна тоже никак. Они либо служат функции закрытия мгновенной потребности (например, ДНС, с его покрытием, остатками и доставкой в течение часа, в отличие от МП) или дают дополнительный клиентский опыт (как у ЗЯ).

На месте новых бизнесов я бы оффлайн использовала в виде ярких временных , но приковывающих внимание , pop-ups, на примере корейского ритейла.

Видела летом на тверском бульваре какие -то безумные очереди в pop-up Vivienne Sabo, что там делали - не знаю, но очереди были знатные.
Такой формат задаёт интерес, создает узнаваемость, точку контакта с клиентом , и при этом не превращается в кабальную повинность перед мертвыми ТЦ.

Шедевральный рилс об офлайне и онлайне Л'Этуаля и ЗЯ

Спизжено, естественно

✨ Гарри Поттер на факультете Balenciaga
Ностальгия в продуктах — надо ли использовать?

Делаем квиз для Немного продакт (@littleproduct, о смене названия тоже думаем, да) и поняли: использование механик ностальгии, ситуативок и фраз «последний шанс», может легко заруинить твою "оригинальность" или перевести тебя в статус ДЕДА.

Хочу поделиться на мой взгляд УДАВШИМСЯ ностальгическим шедевром: Гарри Поттер на факультете Balenciaga (8 минут каждая).
Часть 1
Часть 2

Из прикольного:
• Факультеты H&M и Balenciaga
• Добби FashionStylist
• Профессор Снэйп — антитрендовая мощь с main character energy
• СУУУУПЕР секси Гермиона (я аж возбудилась) и контрастный Рон
• В целом скулы на скуле у каждого из участников — пошла заказывать себе микротоки

Приятного просмотра!

Тут кстати замечаешь, как все "оfashionирование" настолько вкусно для глаз, что делает это популярным) НАДО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ!

А что еще из недавнего?
— Дъявол носит PRADA 2 — красиво, но психологически тухло. Где эмоциональное развитие актеров?
Больше всего смутило, что Энн к 40 лет так и не поборола в себе синдром извиняющейся и во всем виноватой девочки (ох, как меня резонула то) — рили?
Миранда с нулем изменений в начале фильма и прозрением только спустя 20 лет как появилась Энн? ммм

— Темка Dodo Pizza с пиццей Winx и рандомным браслетиком под цвет твоей феечки — восторг. Я ездила за этой пиццей в Тушино на такси — коробочка красивая, есть невозможно, браслетик топ. НО Я ТЕКНА!!!!

В общем, а вы что думаете? мб зацепило что-то недавно?
А пока предлагаю посмотреть Гарри Поттера и ждать нашего квиза!
#прикольное

Зачем люксовые бренды строят музеи?
Спойлер: ради 1/3 своей выручки

Чтобы лучше понимать ритейл и еком в целом, я закончила курс от LVMH - конгломерата 75+ люксовых брендов (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior, Tiffani & Co, Chardon ....). Буду делиться с вами инсайтами, начну с самого красивого: витрин и оформления.

Не ожидала, что 1/3 всей выручки конгломерата приносят путешественники. Звучит логично: люди ментально готовы тратить больше и легче, когда они находятся в поездке, да и для некоторых стран (для Китая как core-направления в том числе) нужна гарантия оригинальности.

Отсюда и рождается их стратегия:
1. Магазины как арт-объекты. Флагманские бутики LVMH строятся так, чтобы они становились пунктом посещения туристами и отмечались на картах городов . Напомню, что у Louis Vuitton даже есть свой музей в Париже.
2. Собственный отдел по витринам в магазинах. В компании работает огромный департамент, который занимается исключительно проектированием витрин. Круто, что даже тут стремятся все контролировать. Интерестинг: часть витрин могут перемещать между городами/странами в защиту экологии (и денег).
3. Создание экосистемы в том числе в сфере впечатлений — самая сильно растущая часть бизнеса LVMH в последние 5 лет. Поэтому LVMH владеет сетью люксовых отелей Cheval Blanc и Belmond, запускает поезда (Orient Express) и строит огромные арт-пространства вроде того же музея Fondation Louis Vuitton в Париже.

Клиент покупает не вещь, он покупает билет в этот безупречный мир.

Вот такой вот громкой цитатой предложил мне закончить пост Gemini — а пока наслаждайтесь красивыми картиночками. Следующие посты будут о стратегии в Китае и подлинности, как зарабатывать на ESG, почему для люкса так важен BlockChain и web3 и много всего интересного.

Что на фото:
1. Бутик Louis Vuitton в Токио
2. Бутик Dior в Сеуле
3. Временные ограждения Louis Vuitton в Нью-Йорке (здание на реконструкции)
4. Бутик Louis Vuitton в Шанхае
5. Бутик Tiffany & Co в Нью-Йорке
6. Бутик Dior в Париже

Если понравился пост — жду ваши ♥️. Всем прекрасного дня!
#LVMH

Удачной AI-недели!

➡️⬅️ Интерес — новое сеньорство?
Как я научилась работать с душой почти над любой задачей

Как-то в Lamoda я нудела над задачей, которая явно не входила в мою ответственность: сделать опросники по качеству ассортимента.
Кайф! я ж так люблю формы со 🌟 звездочками 🌟!

И тут моя умудренная опытом коллега сказала: "Большинство задач нудные, главное уметь себя ими замотивировать! Найди позитивную ценность и переформулируй задачу"

Не "форма опроса", а "форма сбора оценок, на основании которых коммерция будет закупать ассортимент на следующий год" (представляете, ассортимент закупают на год вперед!)
То есть я буду участвовать в выборе товаров на Lamoda — за чем собственно и приходят, а не за моими интерфейсами)

Не "расскачать Plus-size — одежду для пухлых, которой я так боюсь стать (и вообще у меня РПП)", а "помочь девушкам в любой период своей жизни выглядеть потрясающе".

Так я научилась справляться со своим интересом (спасибо Тане Полянской). Но это уровень «для себя».
следующий краеугольный камень — возбуждение интереса в других.

Если вдруг у вас есть литература, которая вас зацепила на тему типирования и мотивации других — поделитесь, пожалуйста 🙏

🦋 Технологии в Японии разбивают мне сердце

Всем доброе РАЗМЕРенное утро!

Как помните, в Lamoda я занимаюсь размерами — чтобы вы заказывали всего 1 размер и он сел на вас идеально.
Сегодняшний пост о моем тотальном(но временном) разочаровании в моих же возможностях — технологиях с размерами в Японии, в которой я недавно была.

Но для начала расскажу сколько интересных приседаний мы делаем в Lamoda ( = за что люблю свою работу), чтобы решить проблему с размерами:

1. Мы ЗАМЕРЯЛИ ЛИНЕЙКАМИ длину стельки некоторых моделей Adidas, чтобы выяснить, что они реально большемерят (IT на стыке офлайна).
2. Сейчас выйдет фича по сбору обмеров человека, а скоро будем соберем еще и обмеры изделий. Жду возможности сделать нормальную виртуальную примерку.
3. Мы делали кое-что очень сложное (берегу ваш мозг от заморочек), согласнование на что пришлось получить от 5 директоров разных функций (растим визабилити, ееее).
Приобрела личный номерок директора по рискам — окончательно стала рискованной девчонкой.
4. Мы внедряем волшебного ИИ-агента, который будет пока не могу рассказать :( .
И еще кучу всего интересного...

Ну вот, я похвасталась своей работой и получила удовольствие, а теперь поговорим, что не так.

В Японии протестировала в магазине NewBalance их 3D-сканер для подбора размера.
Как это устроено: становишься в носочках на платформу, система сканирует стопы (см фото) и выдаёт рекомендацию.
Результат: купила я кроссовки на полразмера больше, чем присоветовала система для собственного ассортимента.

Так что уж говорить о возможности Lamoda, у которой 1000+ брендов, когда бренд-гигант сам с собой не может справиться ?)

Вот так вот продакты все круто придумали, но технологии пока не справились.
Никогда такого не было, и вот опять?

Но мы уверенно идем к успеху. Я верю.

В общем, не ругайте себя, если опять промахнулись с размером.
Ругайте нас, но мы будем стараться. Честно.