На ноябрь есть свободный слот на проведение концептуальной сессии для продуктовых команд и руководителей компаний.

Два основных направления: технология продуктовой разработки (построение проектных офисов и настройка команд) и перестройка компании под новое позиционирование (сейчас для агентств это особенно актуально).

Но я вот о чем задумался. В 22 году, когда вышла книга, я проводил учебные курсы для проджект-раннеров, но потом переключился на работу с агентствами и командами внутри корпораций. Сейчас, спустя время, особенно после того, как появилась структура Технологии продуктовой разработки (про нее готовится специальный ресурс), возможно есть запрос на обучение для раннеров.

Это достаточно масштабная история, потому что затрагивает все уровни от бизнес-модели, непосредственно самого продукта и до организационного. Так что работа в формате курса не вариант. Но вот какое-то менторство/ведение человека по ходу проекта, которым он управляет — это возможный вариант.

Если вдруг вам покажется это интересным, напишите, что думаете, либо в комментариях либо напрямую @vadim_mityakin