Драйверы роста на фоне СВО. Мы уже подводили итоги трехлетнего управления одним из самых прифронтовых регионов – Белгородской областью. Сегодня Вячеслав Гладков провел пресс-конференцию, на которой рассказал о результатах своей работы. Интересно, что боевые действия не затормозили, а наоборот активизировали развитие экономки: область развивается, инвесторы, чувствуя поддержку главы, вкладываются в местную экономику, не только сохраняя рабочие места, но и наполняя налоговую базу – источник социальных обязательств. И показательный момент: Гладков подтвердил, что Белгородская область не отказывается от планов удвоить ВРП в два раза к 2030 год!

Прифронтовой статус не помешал бизнесу. В регионе остались все крупные компании, а новые инвесторы приходят потому, что губернатор создал систему гарантий и поддержки. Местное руководство работает с опорой на Правительство РФ, реализует практики институтов развития, таких как АСИ, подкрепляет их собственными возможностями. Приток инвесторов – это и итог усилий губернатора, но вместе с тем, выражение доверия лично ему. Гладков сумел стать фактором гарантий для бизнеса и это нашло отражение в итоговых цифрах роста региональной экономики.

О том, что федеральная власть требует от губернаторов научиться жить в условиях СВО, мы говорили ранее. Тема спецоперации рутинизировалась, стала перманентным фоном: мирная жизнь продолжается, экономика находится в поисках новых драйверов развития и эти две параллельные реальности приходится совмещать. В этом смысле белгородский кейс – один из самых интересных для губернаторского корпуса, да и в целом для страны. Государство должно найти новые возможности, а не стагнировать, хотя региональный истеблишмент поначалу пытался интуитивно реализовать сценарий «всё для фронта, всё для победы», согласно которому население должно затягивать пояса и настроиться на дальнейшее снижение уровня жизни. Сегодня такой подход исключен, так как есть опыт Белгородской области как сохранять развитие даже в самых сложных условиях, а это значит, что для руководства более отдаленных территорий фактор военных действий не может служить оправданием для проседания экономики.

Гладков одним из первых показал, что «экономический фронт» объявлен не менее важным и уж точно – приоритетным именно для глав субъектов. Тех, кто сумел адаптироваться к новым условиям, мы условно называем губернаторами 3.0, кто уже сегодня выработал собственные уникальные стратегии экономического развития. Гладков во многом интуитивно сформировал концепцию «мирной жизни в боевых условиях», что доказало его эталонное поведение в качестве регионального управленца эпохи СВО. Схожие стратегии проявляют и другие главы, каждый из которых делает поправку на свои территориальные особенности, например из соседних ЦФО: в Тамбовской области – ставка на АПК и программы переобучения специалистов, в Орловской области – развитие образовательных программ, в Ярославской области – центр по беспилотникам и т.д.

Но пока таких примеров немного. Большинство губернаторов по сложившейся привычке ждут сигналов от Москвы, надеясь, что именно оттуда придет методичка, что да как делать. Собственные стратегии развития по прежнему есть только у 20-30% глав, а остальные находятся в роли «ждунов», а «фактор СВО» используют только для решения собственных проблем, попытки под соусом стабилизации внутриполитической ситуации притушить активные межэлитные конфликты в субъектах, и желание «зачистить» потенциальных оппонентов. Но такой рецепт комфортного выживания в новых условиях в итоге может стать фактором угрозы для них, так как на пороге президентской кампании выполнение данных задач окажется главными KPI, невыполнение которых вполне может проявиться в виде очередного губернаторопада.