Шкала оценки корпоративного булшитаЭту штуку предложили авторы статьи
«This Place Is Full of It: Towards an Organizational Bullshit Perception Scale».
Они придумали опросник, который позволяет измерить уровень булшита в корпоративной среде.
И кроме того еще и грамотно структурировали само явление.
Как мы понимаем, что это не просто ложь или заблуждение, а именно булшит?Лжецы знают правду и намеренно ее искажают. А bullshitters даже и не переживают, является ли что они говорят правдой — просто с уверенностью несут ахинею.
Это проявляется в том, что лидеры делают заявления и принимают решения не зная реальных данных. А также в придумывании новых абсурдных должностей, поверхностных корпоративных ценностях и слоганах, идиотских правилах и процедурах, создании бесконечных презентаций, которые не соответствуют реальности.
Organizational Bullshit Perception Scale опирается на три фактора:1. Уважение к истине (Regard for Truth)
Этот фактор измеряет веру сотрудников, что в их организации существует культура, в которой решения основываются на доказательствах, фактах и валидных знаниях.
2. Начальник (The Boss)
Руководители влияют больше всего. И возглавляют рейтинг bullshitters. Так они скрывают свою некомпетентность, и принимают решения в их личных интересах.
3. Булшит-язык (Bullshit Language)
Фактор отражает, как булшит в организации проявляется через повседневный язык. Через усложнение формулировок, жаргон, витиеватость, эмоциональное давление. Это показывает насколько в дискуссиях привычно обращаться к авторитету, сбивать с толку, и намеренно запутывать коммуникацию.
Последствия булшитизации:• Радикально падает качество и скорость принятия решений.
• Снижение вовлеченности, удовлетворенности работой и доверия сотрудников.
• Низкий уровень приверженности и выполнения обязательств.
В комментариях оригинал статьи, саммари, список вопросов на английском, и с gpt-переводом на русский.
→
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0033294120978162 
