Скандал и собачьки! Чего еще надо маркетологу :)) Итак: в Австралии Toyota вынуждена переделывать новую рекламу своего нового же HiLux (такие машинки на этом материке и в Новой Зеландии называют ute, от слова utility). Сюжет: человек сажает назад собачьку и едет-едет, как потом выясняется - в магазин за зерном (маркируем, маркируем фермеров как основную ЦА!) И все собачьки в округе бросают походу свои дела и свои фермы и своих хозяек и хозяев и запрыгивают в HiLux. Пара дюжин. И отбивка: “Не посылай ute делать работу HiLux” (ну, как всегда, есть HiLux, а есть просто ute). И, конечно, через все коммуникации идет нарратив “Пора быть лидером стаи”.

Так вот. Собачьки-то не пристегнуты! Ну, или что. Короче, во время съемок безопасность собачек, сидящих в HiLux, соблюдалась недостаточно, и теперь по Тойоте ездят фурами. Тойота пытается вилять юридической жопкой из положения лежа, но получается не очень, и ролик будут править. Как - не совсем понятно.

Это еще одна история про новую чувствительность, важная. Мне кажется, что устроены эти истории зачастую так: есть огромная корпорация (скажем, Toyota). И есть организации (иногда тоже вполне немаленькие, а иногда далеко не такие огромные), у которых существует определенная повестка: обычно это объединения за все хорошее. Такие ситуации, как с HiLux и собачками, могут становиться для этих организаций триггером по причинам эмоциональным или рациональным, - не мне судить, - но когда этот триггер исходит от большой корпорации, не отработать его в рамках повестки - большой, опять же, грех: чем крупнее виновный, тем крупнее медийная волна. Это стандартный процесс, в котором все знают, как себя вести и что делать, - нечто вроде котильона (вот когда в центре такого скандала оказывается небольшая компания или НКО, все обстоит иначе). Все хорошо потанцевали, поклонились и разошлись. Так что, может быть, собачьки есть (пристегнутые, что не может не радовать!), а скандала-то особо и нет :)))

Вот: https://www.youtube.com/watch?v=fkqF11mxt6Q.