📌 Deloitte – Designing for growth in the C-suite
Deloitte проанализировал 46 000 вакансий для шести ролей: CFO, COO, CHRO, CIO, CSO, CRO. Базовые требования из разряда стратегическое мышление, управление людьми, операционный опыт не менялись с 2018 года. Но появились два новых. Работа с данными: для директора по стратегии требование аналитики поднялось с 27-го места на 10-е. Управление рисками и комплаенс: в вакансиях CFO упоминается вдвое чаще, доля выросла с 9% до 19%. Для CSO спрос на знание регулирования вырос на 208%.
📌 СберУниверситет – Pro.Людей, август 2026
СберУниверситет проанализировал более 2000 публикаций по теме изменений за 2024–2026 годы и выявил главный сдвиг: сотрудники больше не сопротивляются изменениям открыто, они формально соглашаются и скрыто саботируют. Истощение от постоянных трансформаций привело к апатии. В среднем сотрудник сталкивается с 10 программами изменений в год — в пять раз больше, чем в 2015-м.
📌 Board Intelligence – Board Value Index
Только 37% директоров считают свой совет директоров необходимым инструментом создания ценности. При этом 86% признают, что жёсткие процессы принятия решений привели к запоздалым, поспешным или откровенно плохим решениям за последние полгода.
Отдельный разрыв внутри самого совета: 27% CEO и CFO говорят, что их совет активно поддерживает инновации — но только 12% независимых директоров с этим согласны.
🏁 Обсудим внутри