В контексте темы "Тихого надлома" (А также по случаю прошедшего вчера Дня, шахтёра, всех причастных поздравляем) и ёмкости рынка вспоминается интересная история.
Типовые шахты Мосбасса в Тульской области, построенные в 1950ых - начале 1960ых годов, были построены из расчета суточной добычи 1000 тонн (300 тысяч тонн бурого угля в год). В течение 1960ых за счет внедрения более производительных средств механизации, автоматизации и лучшей организации процессов и труда, - были изысканы резервы и достигнута суточная производительность в 2000 тонн в сутки.
К концу 1970ых у такой высокой производительности выявились 2 негативных последствия.
1. Социальные.
Запасы бассейна были ограничены.
Соответственно, шахты, которые строили из расчета эксплуатации в течение 30-40 лет полностью вырабатывали свои запасы менее, чем за 20.
Вставал вопрос переквалификации и трудоустройства высвобождающихся кадров.
При этом бассейн в целом уже ясно, что шёл на погашение - запасы малы, бурый уголь низкокачественный. В Центральную Россию пришёл газ, кадровая потребность новых шахт была меньше высвобождения кадров со старых
По этой причине, кстати, в, Донбасс из Новомосковска Тульской области уехал перспективный научный сотрудник ПНИПУ - Николай Азаров. Которому мой дед на шахте Бибиковская засверливал шурфов пробы для кандидатской диссертации.
2. Из-за пришедшего газа сильно сократилось число потребителей угля, поэтому внеплановый и вне проектный уголь стало просто некуда девать.
В итоге, за перевыполнение плана свыше 1500 тонн в сутки директоров шахт стали с начала 1980ых довольно строго стали штрафовать
Post #7961
347
Доктор отраслевых наук По поводу "Тихого надлома", о которым пишет канал Деньги и песец , плохо, что макроэкономистов, которые, видимо, и писали цитируемый отчет, не учат менеджменту. А в менеджменте в части теорий мотивации изучаются процессные теории мотивации. Например,Теория…
- 👍 3
- ❤ 1
- 🔥 1