Больше десяти лет я завидовал людям, которые нашли себя в одном деле. Продактам, маркетологам, предпринимателям, которые сидят в одной нише и делают там сильные вещи. Дико им респектовал, потому что сам менял нишу за нишей и роль за ролью.
При этом внутри сидело сомнение. Что «выбери нишу и живи там» это не единственная работающая стратегия, а просто самая понятная.
И тут в руки попала книга. Честно, уже не помню, кто мне её назвал, главное, что она существует.
Дэвид Эпштейн: Обманутые опытом
Моя оценка 8 из 10 🔥
Баллы снимаю за обилие примеров. Я материал схватываю быстрее, и такое количество историй мне не требуется.
Автор проделал огромную работу и исследовал, как люди на самом деле приходят к результату в профессии. Сравнил тех, кто с детства бьёт в одну точку, с теми, кто долго перебирал и пришёл сбоку.
Добрые и злые среды
Есть добрая среда: гольф, шахматы, игра по нотам. Правила там не меняются, и честно работает формула «навык равно повторения на время».
Помните фразу, которую приписывают Брюсу Ли?
бояться надо не того, кто отработал десять тысяч ударов по одному разу, а того, кто один удар отработал десять тысяч раз
Но у доброй среды есть цена, и книга называет её прямо: опытный человек становится жёстче, а не гибче. Правила поменялись, а он уверенно применяет то, что работало вчера.
А злая среда это наш с вами бизнес. Правила размытые, обратная связь приходит с задержкой и часто врёт. Там выигрывает не повторение, а умение притащить решение со стороны.
Сироты, которых слушала вся Европа
Больше всего запомнилась история венецианского приюта Оспедале делла Пьета [пришлось погуглить, в книжке бы это я уже не нашел]. Девочек туда отдавали матери проститутки, многие росли с наследственными болезнями, красавицами их никто не называл. А послушать их музыку приезжали со всей Европы.
Причина не в изобилии, скорее наоборот. Условий расти в одном направлении там не было: работа с утра до ночи, один год один инструмент, следующий год другой, потом третий.
Это и сделало их великими музыкантами, пусть имён почти никто не запомнил. В творческой профессии такой путь оказался сильнее, чем всю жизнь держать в руках один инструмент.
Чужие решают то, что не смогли свои
Отдельно зацепило рождение компании InnoCentive. Она выносит наружу задачи, которые не смогли закрыть внутри, и предлагает их любому желающему. Наблюдение оттуда: чем дальше задача от специализации решателя, тем выше вероятность, что он её закроет.
NASA около тридцати лет не могла прогнозировать солнечные протонные бури. Вышедший на пенсию инженер связи закрыл эту задачу за шесть месяцев 😅
И главное
Ключевая история для меня как предпринимателя это Game Boy.
Nintendo начала очень давно и до приставок делала простые игры без всякой начинки. Когда пошёл технологический прогресс, её инженеры, узкие специалисты с глубокой экспертизой, эту гонку проигрывали.
Вытащил положение Гумпэй Ёкои, человек Т-формата [развивается и вертикально, и горизонтально]. Ограничение он про себя знал: в чужой экспертизе он всегда будет слабее узкого коллеги. Только ему это и не требовалось.
Ёкои принёс неубиваемый монохромный экран, когда у Sega и Atari в карманных приставках были цветные. Приставка вышла дешёвой, живучей, с долгой батарейкой, а игры к ней выбирали по сюжету, а не по технологичности. 118 миллионов проданных устройств подтвердили, что подход имеет право на жизнь.
Себя я тоже отношу к Т-специалистам: интересно углубляться в каждую часть своей работы, но не зацикливаться на ней и ходить в соседние отделы.
Рекомендую книгу в первую очередь предпринимателям. Во вторую всем творческим профессиям.
На полку попадает то, что мне назвали люди, которых я уважаю. Часть я тщательно выбираю на подарок крутым людям из окружения и так узнаю лучше о их мире.
Поддержите реакциями, а я продолжу стараться раз в неделю снимать по книжке с полки 🤓
#ЧужаяПолка@temachirkov