Сейчас я реже пишу, поэтому спасибо, что всё равно остаетесь и читаете ❤️
1,5 месяца я уже в новой команде и ещё много всего нужно сделать: добить стратегию моего продукта, все инициативы обсчитать и защитить на 2026, довыстроить процессы в команде, договориться со всеми стейкхолдерами и смежными командами.

🌪🌪🌪 — если можно описать одним жестом :)

Но интересно другое: недавно я словила себя на мысли, что я как будто снова прохожу какие-то управленческие этапы, и каждый раз я на уровень выше.

С одной стороны, есть вещи, которые у меня были уже много раз — ты как менеджер приходишь и организуешь работу (=гигиена). И, конечно, мне сейчас гораздо проще: я понимаю, что и как хочу от продукта, команды, какие будут мои правила игры, а в какие мне нужно вписаться.

С другой — есть контекст, продукт, люди и события, — это всегда будет в новинку, и это то, что и формирует новый виток, в том числе управленческий.
Тут сразу же вспоминается про удачное стечение времени и обстоятельств.

И есть ещё третий, очень важный фактор, — это управленческая насмотренность. Это не только когда вы сами проходите этот путь (хотя я считаю, это одна из лучших стратегий в становлении и развитии в руководителей), но и когда заимствуете чей-то опыт. И вторым я стала чаще пользоваться.

Я стала просто собирать руководителей и тех, кто публично пишет о лидерстве и роли руководителя. Сначала просто читала, потом заходила в личку и знакомилась. Пару раз у меня было, что мы пересекались в работе или проектах (даже один раз на учебной программе). А потом магия — есть контекст, надо обсудить и можно спокойно найти ответ, главное только попросить ✨

Поэтому если вы вышли недавно в новую компанию или команду или у вас произошел управленческий рост, — опирайтесь не только на свой уже пройденный путь (там, правда, много чего ценного), но и ещё на окружение. Ведь в менеджменте многое циклично, а значит ответы всегда можно найти.

🔥❤️⚡️— откликается!