РБК недавно выпустили мой материал, где я рассказала про трансформации, которые приносят деньги: как внедрить изменения в крупной корпорации, чтобы они окупились в первый год.

Вообще это очень сложная и неоднозначная тема, потому что в это обычно никто не верит и когда что-то происходит массивное и сложное — первоначальные цели забываются, тратятся огромные бюджеты и не всегда мы приходим к тому, что изначально закладывали.

Я очень рада, что за свою карьеру мне удалось пощупать или даже где-то поучаствовать в двух больших трансформациях: одна в HR, когда в компании строилась новая корпоративная культура; вторая — цифровая трансформация.

Сейчас, опираясь на продуктовый опыт, я смотрю на это по-другому: что не все трансформации нужно делать, что долгосрочные трансформации (3-5 лет) — это часто путь вникуда. А самый главный вывод — компания/отдельный бизнес-юнит/команда часто могут быть просто не готовы к изменениям, тем более, которые предполагают изменениях бизнес-процессов и влияют на людей.

➖➖➖

Не будут раскрывать все карты — кому интересно сложное простым языком — залетайте!

ps пока статья доступна только по подписке РБК Pro.

А если хотите, могу часть всё же расписать здесь в постах, только проголосуйте!

❤️ — раскрыть про бизнес-трансформации здесь