У меня прошло две недели, как я вышла на новое место работы 🔥

Шучу по этому поводу: место-то "старое" и такое уже родное, а вот команда и направления — новое

И я хочу порассуждать про разные контексты, с которыми на старте приходилось работать.

1️⃣В 2022 году в (тогда ещё) Тинькофф я выходила, когда по факту нужно было команду собирать с нуля (особенно с ростом продукта) — активный найм людей, процессы, культура. Сначала тебе кажется, что просто не справишься (у меня тогда это был первый такой масштабный опыт), потом что где-то что-то точно сломается (потому что есть ещё большая ответственность за продукт и его успех). Потом приходит осознание, что эти люди могут мне помочь и я их подбираю для себя —> и всё аккуратно становится на рельсы, и как-то 25+ человек под мной нормально функционировали: с бизнес-результатами, ощутимым велью, по четко выстроенным процессам.

2️⃣В 2025 году я высадилась (как потом оказалось) в очень слабую, инертную команду из “2000-х” — устоявшиеся привычки, сопротивление изменениям и ощущение, что ты не строишь, а расчищаешь завалы.
Помню хорошо ощущение: лето, у меня распахнуты окна, на улице просто жарища, я лежу на кровати и думаю: этот ад когда-то закончится или я так и буду в этом болоте копаться?
А вторая мысль (довольно удручающая) — я так долго, упорно и успешно (тут не буду скромничать) строила свою карьеру в ИТ, чтобы по итогу оказаться вот здесь?!

Конечно, я наняла несколько классных ребят, смогла там настроить работу с точки зрения бизнесовой культуры, процессов, продуктового развития. Довольна ли я этим? — Нет, потому что необязательно карабкаться в болоте, чтобы доказать, что ты что-то можешь.

3️⃣И вот сейчас интересный для меня сценарий: команда недавно собрана, сильная, многие ребята очень классные и делали крутые вещи и с точки зрения продуктового влияния, и с точки зрения развития технологий.
А я, получается, финальный штрих, который должен только усилить, объединить, наполнить смыслами и побежать за результатами.

➖➖➖

Какие выводы я из этого сделала:

🖇Когда создаёшь команду с нуля, ты долго работаешь в условиях неопределённости и сам задаёшь планку тому, что вообще считается нормой. И почти каждое твоё решение потом аукается — в людях, процессах и культуре на горизонте не только квартала/полугодия, года или лет даже.

🖇Когда команда слабая, ты сначала поднимаешь базовый уровень, и только потом появляется пространство для роста.
Кстати, до второго можно и не дойти: не хватит сил, ресурсов, энергии. Поэтому важно тут сверяться, насколько вы готовы в это встрять.

🖇Когда команда сильная и собранная, главная задача — не доказать, что ты умнее, а понять, где ты реально добавляешь ценность, как эту команду можно сделать зрелой, растущей уже с твоим накопленным опытом (потому что люди это и ждут, на самом деле).

❤️ — откликается

И давайте ещё проголосуем, о чём сразу написать:

🔥 — как я сейчас выстраиваю работу с командой
⚡️— как я искала работу в конце 2025 года (ну а вдруг, вам будет интересно)