Каждый раз, когда я прихожу на воркшоп на нашем курсе СЕО, я думаю: не может быть, это прям та ситуация, в которой я была когда-то или что-то похожее, что сейчас происходит.
А потом понимаешь, что в менеджменте прям уникальных случаев не так много, а если мы касаемся какого-то операционного уровня — всё довольно похоже, просто есть нюансы.

Я не зря взяла такое название поста в картинке — это популярная фраза Друкера, суть которой проста: корпоративная культура компании (её ценности, привычки и поведение сотрудников) всегда побеждает самую лучшую и продуманную стратегию, если они противоречат друг другу, мешая исполнению планов.

Представьте: вы приходите в небольшую, не самую известную контору с задачей — ничего не сломать и при этом вырастить продукты, опираясь на свой сильный опыт из зрелых компаний. И очень быстро становится ясно, что проблема не в стратегии, которую вы обрисовали или том менеджменте, которые хотите превнести. Люди не умеют мыслить ни бизнес-результатами, ни процессами, — там своя какая-то вселенная, оторванная от реальности.

А дальше начинается фарс: твой опыт — тот самый, за который тебя и наняли, — внезапно просят засунуть куда подальше.
Потому что "у нас всё уникально", "ты не понимаешь контекста, тут годы надо разбираться" и вообще мы великая империя, где никто другой так не умеет.
И в этот момент становится ясно: тебя позвали не менять систему, а аккуратно вписаться в её иллюзии.

Это история из моего опыта, но очень похожий контекст мы разбирали на одном из кейсов в Стратоплане.

Какие выводы мы сделали на одном из воркшопов:

🖇бизнес может быть токсичным, но это всего лишь констатация факта (ваша персональная цель какая и что вы по итогу хотите получить?)

🖇вы можете быть другими, не как все – это ваш выбор (это к вопросу о том, нужно ли себя ломать, а если и готовы — то как это потом аукнется)

🖇важно решить, ВЫ здесь или нет, и КТО с вами
Если уж в этом остаетесь, надо быть готовым менять много и многих, и желательно это делать быстро. Встает вопрос: а есть на это ресурс и как потом этот опыт вы можете окупить. Чтобы не получилось, что только говно разгребали, а до чего-то действительно стоящего и прорывного времени и ресурса просто не хватило/ или не дали).


❤️ — откликается
🔥 — есть над чем подумать
⚡️— продолжать дальше про СЕО и обучение