Слово стратегия в какой-то момент стала кодовым словом, которое почему-то стало придавать ценности и восхищения кандидату, линейному или топ-менеджеру. Послужной список: я сформировал, описал, защитил, согласовал, внедрил.

Даже про тех самых рьяных экспертов (ака топ-менеджеров), которые знают всё вдоль и поперек и с пеной у рта могут бравировать своими стратегиями и планами, узнаешь, что это всё только теория и никакого дальше экзекьюшена, реальных результатов не было.

Отсюда очень много возникает вопросов: кто её реально формулирует, кто живёт по ней каждый день и как вообще проверить, что мы идём туда, куда собирались.

Ребята из Стратоплана вместе с DevCrowd сейчас делают большое исследование как раз про это — про стратегию в ИТ-компаниях.
Как с ней работают разные роли: от individual contributor и тимлидов до C-level. Где она ломается, где не взлетает и что с этим делают на практике.

Почему я вообще про это пишу:
🖇во-первых, такие исследования помогают трезво посмотреть на себя: а у нас это правда стратегия или просто набор хороших намерений.
🖇во-вторых, потом можно сравнить свой опыт с рынком и вдруг обнаружить пару очень неудобных, но полезных инсайтов.

➡️Я очень рекомендую поучаствовать:
🖇опрос реально короткий, минут на 7–10
🖇в итоге будут общие выводы и аналитика
🖇есть приятный бонус — высылают модули из курса "Стратегия", который ведет Слава Панкратов (на базе программ Wharton и Oxford)

ps Слава сейчас у меня ведет много модулей и воркшопов на курсе СЕО — это просто кладезь из житейской мудрости и уроков менеджмента.

🖇 Ссылка на опрос

Участвуйте, пересылайте другим — я сама потом хочу проанализировать результаты и написать в канале ❤️