❗️Часто возникают мысли, как построить работу проектной команды (подразделения) так, чтобы повысить производительность труда, без потери качества результатов и не на несколько процентов, а на их десятки.

❓ Возможно ли такое чудо?

Какие идеи по этому поводу приходят в голову:
1️⃣ Унифицировать технологию (процессы и функции). Сделать ее единой и неизменной для всех сотрудников подразделения. Шаг влево или вправо - "расстрел из рогатки".
2️⃣ Обеспечить технологию единой методикой. Имеется в виду подготовить и применять единые шаблоны документов, стандарты разработки ПО и инструкциями по их использованию.
3️⃣ Автоматизировать проектную деятельность. Речь не только об автоматизации процессов управления проектами, но и процессов проектирования, постпроектного сопровождения и пр. Т.е. провести цифровую трансформацию проектной деятельности так, чтобы все создавалось и хранилось в системе, а необходимы отчеты и документы распечатывались по кнопке.
4️⃣ Выстроить систему обучения персонала. Как известно, технологии не на бумаге, а в головах у сотрудников и руководителей. Без систематического обучения и профессионального развития ничего не получится.

🤷 На этом мои идеи иссякли. Если у вас есть ценные мысли по этому вопросу, поделитесь пожалуйста.