Заканчивая повествовательный перерыв от постов про технический и продуктовый менеджмент, расскажу еще 2 истории про карьерные неудачи. В предыдущей серии.

"Мы не можем тебя взять, в тебе недостаточно жесткости"
Это было в середине 2010-х годов, я работал старшим инженером в МегаФоне, отвечал за основную систему, в которой работают операторы всех контактных центров по России. В компании проходила очередная реструктуризация и в нашем направлении возник отдел т.н. "экспертов". Предполагалось, что по каждому техническому направлению будет "главный инженер", который будет лидить техническое развитие и принимать важные решения. На позиции этих экспертов был конкурс, в заявке помимо прочего должно быть видение развития направления, на которое ты подаешься. Я подал такую заявку и прошел на собеседование. Собеседование прошло отлично, я не завалил ни одного вопроса, да и в целом все было позитивно. Я был уверен в хорошем результате т.к. действительно был техническим экспертом в этом направлении.

Какого же было мое удивление и огорчение, когда я узнал, что меня НЕ берут на эту позицию. Вместо меня взяли коллегу из моей команды - к слову, он и правда был хорошим инженером. Следом за объявлением результатов, у меня была встреча с собеседующими, где они открыто дали обратную связь по моей заявке. Это был классический shit sandwich (кто понял, тот понял) - ключевой тезис был в том, что я слишком мягкий человек, у меня недостаточно жесткости, а поэтому я не смогу продавливать технические решения и подрядчиков. В работе этого эксперта действительно предполагалось много общения с подрядчиками, в которых действительно нужно было уметь выдерживать жесткую позицию. Прекинь, я проиграл.

Эта история подсветила для меня важную черту своего характера, на которую я не обращал внимания, но которая была заметна другим. С тех пор я помню об этой особенности своего поведения, замечаю его и корректирую, когда веду себя неадекватно ситуации. Кроме того это было для меня живым примером, как можно уступить в поле soft skills, и что наличие определенных софтов оказывается не данью культуре, а действительно рабочей необходимостью.

Одного лишь сильного желания недостаточно
Немногим позже этой истории я загорелся желанием стать системным/бизнес-аналитиком. Я видел в деле крутых ребят этой профессии, понимал их работу (на каком-то уровне). И мне было очень интересно.
В процессе поиска "новых путей развития", я подался на позицию системного аналитика (СА) в компанию Peter Service (ныне Nexign). Ранее какое-то время я работал плечом к плечу с СА + я уже имел какой-то опыт построения отказоустойчивых систем в МегаФоне + я программировал для себя на php и C#. Мне казалось, что это весомые аргументы в пользу моей компетентности.

Собеседование было в офисе компании и длилось чуть больше полутора часов. Для меня это было тяжеловато физически, но намного больше морально. Меня спрашивали про eTOM и TAM (это модели инфры и процессов телеком операторов), мне давали задачки по моделированию бизнес-процессов, мне давали задачки по системному дизайну - ничего из этого я не смог решить уверенно, плавал и отвечал с подсказками. На какие-то теоретические и практические вопросы я, конечно, ответил, и это внушило мне ложную надежду, что меня могут взять, а там я быстро все изучу.

Звонок рекрутера разрушил эту надежду - они ищут более сильного аналитика. Я помню как шел на обед по зимней улице и нес тяжелый ком в горле - мне так хотелось, а меня снова не взяли.

Эта история запечатлела в моей голове то, что одного лишь сильного желания чего-то получить недостаточно. Даже если есть аргументы в пользу желаемого - нужны действительно уверенные шаги в этом направлении. Возможно, именно этот урок придавал мне потом силы, что бы вечерами учиться программировать и глубже изучать "матчасть".

К слову, потом в этой компании я все таки поработал системным аналитиком, но это совсем другая история...