Представьте, что вы — компания, которая делает станки, оборудование или комплектующие. Вы можете строить всю вертикаль самостоятельно: и обрабатывать, и собирать, и продавать. Но посмотрите на Nvidia. Они купили долю в Intel — не чтобы полностью стать хозяином, а чтобы усилить возможности обеих сторон.

Так вот: партнёрства — это не слабость, это стратегия. И сегодня я расскажу, зачем они нужны на заводе, в производстве, в любом бизнесе, где масштаб и качество решают всё.

https://techadvisor.ru/odin-v-pole-ne-voin-zachem-biznesu-nuzhny-partnyory-dazhe-esli-vy-genij/