Все мои видео - они из реальной жизни.
И сегодня поговорим про квалификацию ваших сотрудников.
Она должна быть максимально возможной.
Особенно в ключевых бизнес процессах.
Да, вы можете нанять ученика и обучить его.
За свой счет. Нет, еще за свое время и главное - за счет своих клиентов. Кому то вы сделаете менее качественный продукт, кому то затянете сроки, а от какого то заказа откажетесь вовсе.
И все потому что ваш сотрудник не обладает должными навыками и квалификацией.
И самое главное - как только он обучится, произойдет квантовый скачок. Из ученика, подмастерья - в мастера.
И мастер тут же забудет, что он еще вчера был подмастерьем.
И станет требовать от вас соответствующего отношения и оплаты.
И скорее всего он уйдет от вас. Потому что вы будете помнить его подмастерьем, а в другом месте к нему с самого начала будут относиться как к мастеру.
Поэтому нанимайте мастера сразу!
Есть небольшая особенность в найме управленцев.
Часто в малом бизнесе квалифицированный управленец чувствует себя как слон в посудной лавке - ему там тесно.
Поэтому в управлении можно и нужно использовать связку с внешним консультантом - консультант сразу приносит новые методики, бизнес процессы, регламенты, инструкции. И ваши управленцы сразу начинают управлять "правильно". Они не учатся на ваших клиентам, они пользуются услугами внешнего консультанта.
И в этом случае ваш бизнес двигается быстрее.
В любом случае - не жалейте денег на профессионалов!
Они точно окупаются!