Не мог пройти мимо и не записать это видео.
Довольно часто я вижу, что владельцы бизнеса, особенно те, кто только начинают свои бизнесы, пытаются сэкономить на персонале..
Это в то время, когда на каждом углу мы слышим о дефиците кадров.
Я понимаю стремление владельца к экономии.
Но на персонале можно экономить когда у вас уже выстроены и отлажены бизнес процессы, написаны регламенты и инструкции, выстроены системы контроля. А самое главное - когда вы все это уже проверили на практике. И не один раз.
А когда вы только начинаете, то важно, чтобы все ваше тяжелое колесо бизнеса пришло в движение и начало крутиться. Приносить вам прибыль. Или хотя бы генерируя выручку.
И когда нет бизнес процессов - экономить на сотрудниках крайне опасное занятие.
Особенно на тех, кто завязан на главных процессах.
И еще более нельзя начинать экономить на тех, кто превращает лидов в деньги.
Это может стать катастрофой для вашего бизнеса.
Просто потому что в критически важный момент вашего старта вы останетесь без денег. И все ваши сотрудники моментально от вас разбегутся.
На первом этапе нужно нанимать максимально квалифицированных менеджеров. За счет их опыта и знаний вы отладите бизнес процесс и получите первую прибыль. Да, потом, можете на их место взять других - менее квалифицированных, на меньшие деньги.
Но на этапе запуска - на ключевых сотрудниках экономить нельзя!
На них нельзя экономить и потом, просто можно снизить уровень их квалификации и нанять других людей.
Не знаете как это сделать? - Приходите - помогу!