Коллеги, предлагаю вам провести вот такой эксперимент.
Известно, что у крупных компаний достаточно далекий горизонт планирования. И я не говорю тут про "Тойету" или другие японские компании с горизонтом планирования на сотни лет. Речь идет о российских компаниях.
Понятно, что "Газпром" или "Лукойл" вынуждены планировать на десятилетия вперед - просто цикл их бизнеса зависит от запасов, а значит эти запасы сначала нужно предсказать, разведать, обустроить и только потом добывать и продавать. И на это уходит не год, и не два.
Но даже у среднего бизнеса в последнее время серьезно вырос этот самый горизонт планирования. Я видел компании с планами на 3-5-10 лет.
Но вот у малого бизнеса очень часто этого горизонта планирования нет вообще. Настанет завтра и будем о нем думать.
И возник вопрос - а не связаны ли два этих момента - горизонт планирования и оборот компании?
Поэтому предлагаю провести эксперимент.
Если вы не очень большая компания, то проведите стратегическую сессию, в которой посмотрите значительно дальше, чем вы смотрите обычно - хотя в 2-3 раза дальше.
Посмотрите на себя в будущем.
И если оно вам нравится, то что вы должны сделать, чтобы в этом будущем оказаться?
Готовы ли вы начать действовать прямо сейчас?
Страшно?
Пригласите меня и мы пройдем этот путь вместе.
Не только путь планирования, но и реализации.
Хотите рискнуть? Удачи!