Раньше всё выглядело понятно: спроектировали изменение, внедрили и вернулись к стабильной работе. Теперь стабильной работы может не быть

Одна трансформация ещё не закончилась, а следующая уже началась
CRM
ИИ
Реорганизация
Новая мотивация

Каждая инициатива может быть правильной
Но вместе они перегружают компанию

Задача руководителя — не запустить больше изменений, а понять, сколько организация способна переварить

Потому что ограничены не только деньги
Ограничены внимание руководителей
Время сильных сотрудников
Способность команд переключаться
Доверие людей к очередному проекту

Иногда сильное решение — не начать новую трансформацию, а остановить старую и т.п.

Вот такое резюме сделала мне ИИшка по результатам дайджеста СберУниверситета

Там еще дальше есть, но посыл понятен и в общем-то с ним нельзя не согласиться

Вопрос только в том, как не так много меняться внутри, когда наружа так быстро и сильно меняется

Не, ну в теории то оно понятно. Влияния, приоритеты, Парето и двойной Парето, но было бы оно относительно легко, если бы ты в начале года собрал контекст, проанализировал, запланировал и внедрил. В следующем году повторил цикл

А тут каждый день работа, как хирургия на открытом сердце в кузове буханки, которая едет во свежевспаханному полю 💣

Но, блин, я люблю эту работу!
Разберемся и с этим