Как часто мы говорим о развитии. А что мы вкладываем в понятие развития?

Выручка стала больше
Сотрудников больше
Открыли ещё два филиала

Компания выросла, но развилась ли она?

Если меняются привычные показатели, а сама система остаётся прежней — это рост, улучшение или оптимизация. Но ещё не развитие

Рост отвечает на вопрос "сколько стало?"

Развитие — "чем мы стали?"

Можно открыть десять одинаковых филиалов и стать большой версией прежней компании
А можно изменить продукт, бизнес-модель, отношения между людьми и способ принятия решений — и стать другой компанией

С человеком примерно так же
Можно прочитать двадцать книг, получить MBA, освоить новые инструменты и даже начать больше зарабатывать

Полезно? Конечно
Развитие? Нифига не обязательно

Если знания помогают эффективнее действовать по-старому, это рост компетенций

Развитие начинается, когда меняется сам способ думать, выбирать и взаимодействовать. Когда ты способен решать задачи, которые раньше не мог решить. А иногда даже не мог увидеть

Рост подтверждает, что мы всё делаем правильно

Развитие показывает, что по-старому уже нельзя и осознать, что делаешь неправильно

Плюс 20% выручки и два новых филиала — нормальный план. Но это план роста

Стратегия развития начинается с другого вопроса:
Какой компанией нам нужно стать, чтобы быть успешными в мире, который становится сложнее и еще более непредсказуемым?

И тот же вопрос полезно задавать себе:
Не сколько ещё я хочу получить.

А кем мне для этого придётся стать?