По следам сегодняшнего модуля и по просьбе Миши

Когда представляешь привычную стратегию чаще всего видишь примерно такое

Хотим стать лидером рынка
Хотим вырасти в два раза
Хотим повысить эффективность

Прекрасно. Все хотят

Но настоящий стратегический вопрос возникает тогда, когда компания формулирует, не то чего она хочет, а тогда, когда честно отвечает:

Что будет, если мы продолжим делать всё ровно так же, как делаем сейчас?

Разница между тем, куда нас приведет инерция, и тем, куда мы хотим прийти, — это и есть стратегический разрыв
То есть не где мы сейчас и где мы хотим быть, а где мы будем, если продолжим, как есть и где хотим быть

Вдумайтесь в чем принципиальная разница

Если идти по инерции мы тоже куда-нибудь придём, возможно тоже вырастем или станем эффективнее, возможно этого будет достаточно, тогда стратегия вообще не нужна, надо просто продолжать копать дальше, как копали, а возможно инерция приведёт нас к жопе, которая гэп сильно увеличит

Именно здесь начинается реальная стратегия

И тут появляется второе важное условие стратегии — недостаток ресурсов

"Мы не можем реализовать стратегию, потому что нам не хватает ресурсов"

А когда их хватает на всё?

Ресурсов почти всегда меньше, чем возможностей
Денег меньше, чем проектов
Сильных людей меньше, чем задач
Времени меньше, чем идей

Поэтому стратегия всегда про выбор

Что делать. Что не делать
Куда инвестировать. Что закрыть
Что отложить. На чем сконцентрироваться

И всё это — в условиях неопределенности. В современном контексте "в условиях жесткой неопределённости"

Потому что если будущее известно, путь понятен, а ресурсов достаточно — это уже не стратегия.
Это план

Стратегия начинается там, где мы знаем, куда хотим прийти

Понимаем, что по инерции туда не попадем

Не имеем ресурсов сделать всё

И должны придумать, что именно изменить, чтобы траектория компании стала другой

Когда что будет завтра никто не знает

Люблю свою работу 😅