Правило Парето знают все, ну, почти все

20% усилий дают 80% результата

Обычно его используют как простую мысль про эффективность. Найди главное, не размазывайся, не трать одинаково много внимания на всё подряд

Но есть более строгая версия - двойное правило Парето. Суть его в том, что если 20% усилий дают 80% результата, то внутри этих 20% тоже есть свои 20%, которые дают 80% от этих 80%

Получается, всего 4% усилий могут давать 64% результата

Услышал это буквально на днях и это очень интересная мысль, которую попробую применить на практике в ближайшее время

Важно понимать, что 20/80 это не точная математическая формула. Соотношение условное и в разных бизнесах, командах и рынках оно может быть другим. Где-то будет 10/70, где-то 30/90, где-то распределение окажется менее выраженным

Смысл не в цифрах

Смысл в том, что результат почти никогда не распределен равномерно

В компании есть небольшая часть решений, которые определяют непропорционально большую часть будущего. И внутри этих решений есть еще более узкий набор решений, от которых зависит почти всё

Вот это и есть управленческий фокус

Не список из 40 приоритетов.
Не стратегия, где важно всё.
Не презентация, в которой каждое направление «ключевое».
Не попытка одновременно расти, оптимизироваться, перестраиваться, запускать новое, чинить старое и никого не обидеть

Если важно всё — значит, по-настоящему не выбрано ничего

Какие 20% решений реально двигают компанию?
А какие 20% внутри этих 20% определяют исход?
От чего нужно отказаться, чтобы не размазывать ресурсы?
Какие проекты выглядят стратегическими, но на самом деле просто съедают внимание?
Какие направления приятно обсуждать, но они не меняют экономику?
Какая одна развилка важнее десяти инициатив?

Стратегия — это не только перечень того, что компания хочет сделать

Стратегия — это еще и выбор, что компания не будет делать

Потому что ресурсов всегда меньше, чем идей. Людей меньше, чем задач. Денег меньше, чем возможностей. Времени меньше, чем поводов для совещаний

И слабый руководитель в этой ситуации пытается удержать всё

Он оставляет все проекты.
Сохраняет все направления.
Дает всем немного ресурсов.
Называет это балансом.
А потом удивляется, почему ничего не пробивает потолок

Но это не баланс.
Это управленческая трусость, замаскированная под комплексный подход

Сильное управление начинается там, где появляется концентрация

Не «давайте попробуем всё».
А «вот сюда мы ставим главный ресурс».
Не «это тоже важно».
А «это важно, но не сейчас».
Не «пусть команда параллельно потянет».
А «если мы хотим результата, мы должны снять лишнее»

Двойное правило Парето — это не про то, как сделать меньше работы. Это про то, как перестать финансировать шум

В реальности компания часто страдает не от того, что люди мало работают. Наоборот, все заняты. Все в задачах. Все в чатах. Все в проектах. Все что-то согласуют, запускают, обсуждают и переделывают

Проблема в том, что большая часть энергии уходит не в те точки

Руководитель нужен не для того, чтобы добавлять задач.
Руководитель нужен, чтобы отделять важное от второстепенного.
А потом — критическое от просто важного

Первые 20% — это фокус.
20% внутри них — это стратегия.

Чем больше об этом думаю, тем серьезнее отношусь к этой модели.
Придётся снова поработать над собой, что-то начать делать по другому, но ведь это и есть управленческий рост

Придет, наверное, время, когда захочется просто сидеть на жопе ровно, но это будет время, когда нужно будет оставить свое место тем у кого жопа горит и уйти пить 50 летний виски на пляже с шикарной мулаткой

Да, именно так я представляю свою пенсию 🤣