Есть такое свойство у некоторых менеджеров - они хотят чтобы ты дошёл до чего-то сам. Вот вроде бы по книжкам и учебникам всё правильно, но иногда это приобретает совсем уж странную форму.
Одно дело, когда тебе помогают развиваться, подсказывают, наводят на мысли чтобы ты самостоятельно нашёл решение. Это помогает тебе становиться лучше.
Другое - когда человек выше по позиции хочет что-то директивно указать, но вместо прямого распоряжения начинает ходить вокруг да около) Выглядит это так, что "я не хочу принимать неудобные решения, хочу чтобы оно было твоё. но всячески буду тебя к нему склонять".
Честно говоря это кринж. В случае, если есть какая-то чёткая вводная из разряда "надо сократить 20% отдела, приказ руководства", то не надо окольными путями пытаться заставить прийти к этому тимлида самого. Скажите прямо, с аргументами.
А то это может выглядеть в духе этого (вымышленного, само собой) разговора:
- Как ты думаешь, твой отдел может быть прибыльным для компании, если у него слишком большой ФОТ?
- Ммм, ну может быть, если он приносит прибыль больше чем ФОТ
- Ну да, но с прибылью проблема, сейчас на рынке кризис. Ты подумай, точно ли нужны все сотрудники? Вот эти, например, не такие уж ценные.
- Нам они нужны для реализации наших планов
- Планы могут меняться в процессе. Ты же понимаешь, нужно подстраиваться под реалии. Наверняка вот без этих сотрудников вы тоже отлично справитесь
- Да, но качество (скорость/объем) будет сильно ниже.
- Этим конечно жертвовать мы не можем, но наверняка с меньшей командой можно добежать туда же, как считаешь?
- Скажи честно, мне надо кого-то сократить?
- Нет, что ты, просто хочу чтобы ты подумал как можно добежать до той же точки с меньшими трудозатратами. Ну конечно если это единственный способ, то...
————
Этот разговор может продолжаться до тех пор, пока тимлид не принимает "правильное" решение. И к чему это всё тогда?))
Есть те, кто так делает? В чём ваша мотивация?)