Тимлид vs Продакт

Продолжаю делиться инсайтами после смены должности.

Недавно вот обсуждал с коллегами по цеху, что для роли тимлида и продакт-менеджера нужны разные качества.

Я вот уже 5 месяцев как сменил роль и начинаю чётко понимать, что те качества, которые помогали мне в качестве руководителя разработки в роли продакта чуть ли не мешают.

Есть, конечно, и общие моменты, к ним бы отнёс риски, контроль и мотивацию. Это универсальные вещи.
Но в роли продакта для успеха нужно занимать явно более проактивную позицию по любому вопросу и всех пушить-пушить-пушить))

Если бы меня попросили описать обе эти позиции несколькими словами, то я бы сказал что:

🟢🔵 Тимлид - это организация, эмпатия, структура, планирование, процессы
🟡🔴 Продакт - это переговоры, финансы, обещания, политика, бумаги

Помните книгу "Кругом одни идиоты", на которую я делал обзор? Если посмотреть на список слов, описывающий эти две роли, то получается, что как будто хорошим тимлидом становится человек с сине-зелёным типом темперамента, а продактом - красно-жёлтым.

Если это правда, получается здесь у меня как раз зона роста. Иногда я прям чувствую как у мой внутренний голос противится некоторым непривычным паттернам.

Говорят, профессионалом становишься когда осваиваешь не одну технику, а несколько. И учишься ситуативно между ними переключаться.

Главное в какой-то момент не словить профессиональную деформацию))

————

А какие качества нужны для вашей роли?