Правильные процессы в неправильное время

Регулярно наблюдаю, как в компаниях делается что-то классное и полезное. Но есть нюанс.

Делается это не на том уровне зрелости, на котором стоило бы.

Если вы начнёте подсчитывать продвинутые метрики процесса разработки (например, время на каждом этапе задачи, количество возвратов на доработку, качество изменений в описании после оценки и т.д.), когда люди у вас ещё не научились менять вовремя статусы тасок в жире, то эта затея обречена на провал.

Какой смысл выявлять причины задержек по релизу, проводить ретро и улучшать планирование, если ваш продукт ещё некуда продавать?

Это всё равно что заниматься ремонтом стеклоподъёмника у вашей машины, когда у вас заклинило движок и вы никуда не можете поехать.

Да, безусловно, когда основные базовые вещи работают, заниматься всевозможными улучшательствами - это зачастую важно и полезно, никто не спорит. Нет предела совершенству.

Я лишь говорю о том, что не стоит заниматься этим вместо этих самых базовых вещей.

А вы встречались с тем, что правильные процессы делаются в неправильный момент?