TalentCode - консалтинговая компания с экспертизой в области HR-аналитики
🔹Научим работать с HR-аналитикой
🔹Внедрим систему HR-аналитики
🔹Бесплатные открытые уроки для HR
🔹Сравним вашу HR-эффективность с рынком
https://talentcode.ru/?utm_source=tel
Post #445
119
Ошибка, которую совершают почти все компании, «созревшие» до Talent Management
Коллеги, сегодня на связи с нами Павел Сергеев — руководитель и методолог систем управления талантами (ex GlaxoSmithKline, СИБУР, НЛМК), практик с 15-летним опытом работы в российских и международных корпорациях.
Павел — один из экспертов курса «Talent Management», который уже совсем скоро стартует. И сегодня он хочет рассказать о том самом соблазне, в который попадает большинство компаний, когда начинает строить систему преемственности.
Самый большой соблазн для компании, которая «созрела» для темы с управлением талантами и вопросов обеспечения преемственности лидерских кадров – начать «резервировать все». В фокусе профильных служб по развитию оказываются сотни позиций самого разного уровня, сотни кандидатов в кадровый резерв, каждому из которых требуется внимание. Все ради супер-цели – «выращиваем своих во что бы то ни стало, чем больше, тем лучше».
Результатов у такого неизбирательного подхода несколько, и все они – негативны.
Продробнее рассказали об этом в карточках 👆
Павел — эксперт второго модуля курса «Talent Management»: «Анализ потребностей бизнеса».
В рамках данного модуля участники разберут:
✅ как правильно настроить процесс отбора ролей, для которых критично обеспечить лидерскую преемственность;
✅ считать реальную, а не «бумажную» количественную потребность;
✅ подбирать аргументы для руководителей, которые «хотят резервировать все, а там посмотрим».
В программе будет ещё много практики и разборов от других экспертов и приглашённых специалистов из крупных российских и международных компаний.
Старт программы — 20 ноября. Чтобы не терять время, оставьте заявку прямо сейчас.
В течение дня с вами свяжется менеджер и подберёт оптимальный формат оплаты и участия.
Оставить заявку на участие
Коллеги, сегодня на связи с нами Павел Сергеев — руководитель и методолог систем управления талантами (ex GlaxoSmithKline, СИБУР, НЛМК), практик с 15-летним опытом работы в российских и международных корпорациях.
Павел — один из экспертов курса «Talent Management», который уже совсем скоро стартует. И сегодня он хочет рассказать о том самом соблазне, в который попадает большинство компаний, когда начинает строить систему преемственности.
Самый большой соблазн для компании, которая «созрела» для темы с управлением талантами и вопросов обеспечения преемственности лидерских кадров – начать «резервировать все». В фокусе профильных служб по развитию оказываются сотни позиций самого разного уровня, сотни кандидатов в кадровый резерв, каждому из которых требуется внимание. Все ради супер-цели – «выращиваем своих во что бы то ни стало, чем больше, тем лучше».
Результатов у такого неизбирательного подхода несколько, и все они – негативны.
Продробнее рассказали об этом в карточках 👆
Павел — эксперт второго модуля курса «Talent Management»: «Анализ потребностей бизнеса».
В рамках данного модуля участники разберут:
✅ как правильно настроить процесс отбора ролей, для которых критично обеспечить лидерскую преемственность;
✅ считать реальную, а не «бумажную» количественную потребность;
✅ подбирать аргументы для руководителей, которые «хотят резервировать все, а там посмотрим».
В программе будет ещё много практики и разборов от других экспертов и приглашённых специалистов из крупных российских и международных компаний.
Старт программы — 20 ноября. Чтобы не терять время, оставьте заявку прямо сейчас.
В течение дня с вами свяжется менеджер и подберёт оптимальный формат оплаты и участия.
Оставить заявку на участие
