Ошибка, которую совершают почти все компании, «созревшие» до Talent Management

Коллеги, сегодня на связи с нами Павел Сергеев — руководитель и методолог систем управления талантами (ex GlaxoSmithKline, СИБУР, НЛМК), практик с 15-летним опытом работы в российских и международных корпорациях.

Павел — один из экспертов курса «Talent Management», который уже совсем скоро стартует. И сегодня он хочет рассказать о том самом соблазне, в который попадает большинство компаний, когда начинает строить систему преемственности.

Самый большой соблазн для компании, которая «созрела» для темы с управлением талантами и вопросов обеспечения преемственности лидерских кадров – начать «резервировать все». В фокусе профильных служб по развитию оказываются сотни позиций самого разного уровня, сотни кандидатов в кадровый резерв, каждому из которых требуется внимание. Все ради супер-цели – «выращиваем своих во что бы то ни стало, чем больше, тем лучше».

Результатов у такого неизбирательного подхода несколько, и все они – негативны.
Продробнее рассказали об этом в карточках 👆

Павел — эксперт второго модуля курса «Talent Management»: «Анализ потребностей бизнеса». 

В рамках данного модуля участники разберут: 

✅ как правильно настроить процесс отбора ролей, для которых критично обеспечить лидерскую преемственность;

✅ считать реальную, а не «бумажную» количественную потребность;

✅ подбирать аргументы для руководителей, которые «хотят резервировать все, а там посмотрим».

В программе будет ещё много практики и разборов от других экспертов и приглашённых специалистов из крупных российских и международных компаний.

Старт программы — 20 ноября. Чтобы не терять время, оставьте заявку прямо сейчас.
В течение дня с вами свяжется менеджер и подберёт оптимальный формат оплаты и участия. 

Оставить заявку на участие