EB-2 NIW. Разворот.

Ну что, дорогие Таланты.

Последние несколько недель мы начали делать довольно неприятную вещь.

Переделывать некоторые EB-2 NIW, которые уже практически были собраны.

И так.

Формально правила не поменялись. Matter of Dhanasar всё тот же.

Но когда постоянно смотришь на одобряемость, RFE и отказы, становится очевидно: практика меняется.

А значит, должна меняться и стратегия.

На одном из текущих кейсов мы это почувствовали особенно хорошо.

У нас уже была собрана вполне рабочая конструкция: procurement, supply chain, энергетика, инфраструктура, хороший профессиональный record, публикации, media, judging.

Можно было дописать и подать.

Но я посмотрел на кейс глазами сегодняшнего офицера и понял:

я бы сегодня такой кейс не подавал.

Проблема в одном вопросе.

Раньше значительная часть NIW строилась вокруг логики:

важная отрасль + сильный специалист + потенциальная польза для США = national importance.

Сейчас этого, на мой взгляд, всё чаще недостаточно.

Офицер хочет понять:

почему national importance имеет не отрасль вообще, а конкретно ВАШ proposed endeavor?

И это меняет весь кейс.

В нашем случае широкий procurement / energy infrastructure мы сузили до конкретного направления - strategic procurement и supply-chain resilience для U.S. natural-gas transmission и LNG infrastructure.

Почему?

Потому что именно там сошлись три вещи:

конкретная проблема США + реальный прошлый опыт человека + конкретный механизм её решения.

И сразу иначе собираются все три prongs.

National Importance - не «энергетика важна», а конкретная проблема и measurable impact.

Well Positioned - не «посмотрите, какой хороший специалист», а «он уже делал практически то, что собирается делать в США».

Prong 3 - не одна вакансия у одного работодателя, а модель, которую можно применять на нескольких проектах.

И вот здесь начинается самое интересное.

Часть работы по таким кейсам уже сделана.

Иногда очень большая.

Фактически мы сейчас выбрасываем часть собственной работы и делаем её второй раз.

Дополнительно клиентам мы за это счета не выставляем.

Потому что наше обязательство - не дописать кейс по стратегии, которую мы выбрали несколько месяцев назад.

Наше обязательство - подать максимально сильный кейс исходя из реальности на момент подачи.

Если поменялась реальность - должна поменяться стратегия.

Даже если для этого иногда приходится начинать почти сначала.

Пожалуй, именно так сейчас и выглядит новая реальность EB-2 NIW.

Respectfully,
@mryankin