Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ)

❗️Уже завтра — семинар про навык, который определяет исход большинства самых значимых рабочих ситуаций

— Собеседования;
— Переговоры о повышении;
— Сложные обсуждения проектов.

Мастерская инженеров-менеджеров предлагает рабочий метод влияния на результат переговоров.

Научиться и управлять тем, какие представления формируются у собеседника в разговоре, а не годами пытаться нарабатывать этот опыт самостоятельно.

Семинар Пион Медведевой — не про «убеждать», «продавать» или «давить аргументами».

Пион покажет, как на практике:
— моделировать состояние собеседника, а не пытаться попасть «в настроение»;
— учитывать его роли и реальные ограничения в проекте;
— выбирать ровно тот следующий фрагмент информации, который действительно сдвигает ситуацию.

Выходит так: изменив полученный набор инструментов под обстоятельства, мы каждый раз открываем для себя новые возможности в коммуникации.

Это уже не про харизму, интуицию или удачу.
Это про точность и навык, который вы можете в себе развивать.

Этот семинар для всех. Пререквизитов нет.
Для результата в любых коммуникациях.

Пион Медведева
— наставник МИМ
— тренер по прикладной рациональности
— автор книги «Онтологика и коммуникация»

Её подход ценят за точность, воспроизводимость и отсутствие «поп-психологии».

Её подход — перестать надеяться, что разговор сложится, а начать делать так, чтобы он складывался.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

Не думала, что это вообще можно так разложить

Мы начали получать сообщения с отзывами о мини-руководстве👆

У меня есть руководитель, с которым общение сильно усложнилось - перепады настроения, пассивная агрессия, уход от ответственности, затягивание решений.

Любая моя фраза - конфликт. Работа начала тормозиться с такими эмоциями, что я всерьёз уже думала уходить с проекта.

После гайда я приостановилась и задумалась перед ответом:
- чего именно я хочу добиться
- в каком она состоянии и какая у нее роль,
- какой следующий шаг даст желаемый результат (чтобы избежать эмоций).

Ее ответ был по делу. И это было увлекательно для меня, переписка превратилась в инженерную задачу — как собрать схему так, чтобы она работала!))

Наш разговор перестал быть контр-продуктивным вбросом негатива посреди рабочего дня🙃

Для меня это - спасение.

Это маленькая победа, которую необходимо закреплять погружением и практикой.

Будем пробовать внедрять инструменты влияния в свою повседневную архитектуру разговора.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

А вы используете мини-руководства?

🔥 — да, если сразу встраивается в мышление
✍️ — чаще сохраняю «на потом»
🤔 — зависит от ситуации, подсматриваю точечно

Вчера мы писали о том, что большинство разговоров перестают быть продуктивными не потому, что «люди тяжёлые».

А потому что у участников разные модели того, что происходит. Какие открываются возможности, когда ты понимаешь, что можешь управлять результатом взаимодействия повсеместно, как конструктором, будь то собеседование, переговоры по проекту или даже просто — бытовые вопросы.

Когда модель точная — разговор становится предсказуемым:
• вы знаете, какой фрагмент информации сдвинет ситуацию;
• понимаете, какое убеждение необходимо изменить первым;
• видите, из какой роли говорит человек и что это значит для его решений;
• можете вернуть разговор к задаче, даже если он ушёл в эмоции или абстракции;
• перестаёте тратить часы на «споры врозь».

Чтобы это стало возможным, в рамках подготовки к семинару, мы подготовили небольшой, но очень полезный материал:

📄 «10 сценариев, где тонет коммуникация — и как исправить это с помощью моделирования»:
https://docs.google.com/document/d/1KhfMeFjZctxTwpEkklsBshIeu13Mt7amg4Kn3MSHJNs/edit?usp=sharing

Каждый сценарий — это конкретное место, где разговорам обычно не хватает структуры.
И — точная инженерная модель, которая возвращает управляемость.

Если вы хотите, чтобы переговоры, совещания и сложные обсуждения перестали быть «лотереей», этот материал — хороший вход.

И он же поможет подготовиться к семинару Пион, где мы подробно разберём эти модели и будем учиться применять их на реальных кейсах.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

Архитектура разговора: моделирование как инструмент влияния
13 декабря, 14:00 (MSK) — Zoom, 2 часа
Спикер: Пион Медведева
Наставник МИМ, тренер по прикладной рациональности
Пререквизит: отсутствует

Большинство трудностей в работе — не из-за компетенций, а из-за того, что разговоры:
• уводят в сторону,
• теряют фокус,
• трактуются по-разному,
• приводят к «мы договаривались не так».

В сложных коммуникациях редко помогает «опыт» или «интуиция».
Помогает модель.

На семинаре Пион покажет, как использовать инструменты моделирования, чтобы разговор становился управляемым процессом — так же, как мы применяем их в инженерии, архитектуре и системном проектировании.

Разберём три ключевые группы моделей:

1) Во что он уже верит?
Какие убеждения удерживают его картину мира в текущей конфигурации?
Какие убеждения необходимо модифицировать, чтобы он воспринял вашу позицию?
Как вписать аргумент в структуру его картины мира так, чтобы он был принят?

2) Какую роль выполняет собеседник в проекте? Какие у него ограничения?
Как меняется его позиция в разных состояниях (спокойный/взволнованный/задумчивый)?
Как привести его в состояние, где согласование возможно?

3) Что именно мы хотим изменить в голове собеседника?
Какой «следующий фрагмент» информации имеет максимальный эффект при ограниченном внимании?

Это прикладной инструмент влияния без давления — влияние за счёт точности.

Семинар даст вам инструмент для того, чтобы:
• выбирать поинты, которые действительно меняют восприятие;
• формулировать слова так, чтобы их могли принять;
• моделировать смысловые различия между вашей картиной мира и его;
• понимать, какие обстоятельства нужно создать, чтобы разговор стал продуктивным;
• держать структуру разговора, когда он происходит «на ходу», даже в сложных коммуникациях.
Это — применимая техника влияния, построенная не на эмоциях и давлении, а на архитектуре мышления.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

Коллеги, очень много обращений по вопросам «запрыгнуть» в текущий семинар по FPF и докупить первый.

Пожалуйста, пока пишите по этим вопросам напрямую нашей @Gelya1848🙏

После оплаты - она оперативно добавит вас в чат участников со всеми материалами.

10 000 р. — первый по FPF
12 000 р. — второй

Чаты со всеми записями и материалами остаются открытыми для ваших вопросов к Анатолию Левенчуку. «Домашек» нет.

Пусть все полученные знания станут полезным инструментом в ваших проектах!

PS.: случайный фрагмент на видео — сейчас, на офисе МИМ и online✍️

Фрагменты обсуждения FPF, первых принципов и семинара с Анатолием Левенчуком.

Некоторые из мыслей на видео:

В программе исследовательского развития форма работы — семинары, на которых обсуждается фронтир идей, которые мы знаем.

Так развивается наука и производство.

Например, раньше на семинарах исследовательского развития мы рассматривали эволюцию в инженерии. Сейчас это в Рабочем развитии, мы этому учим.

На данный момент, на ИР мы рассматриваем Фреймворк первых принципов (FPF).

Что такое первые принципы? Это те простейшие вещи, принципы, из которых потом появляются огромные направления. И это удивительное место. Если вы хотите не просто брать новое, а быть в той точке, где растет новое, если вы хотите иметь возможность породить это новое, то вам нужно мышление из первых принципов.

Когда приходит что-то новое, ты должен о нем что-то знать. Это и есть программа исследовательского развития.

В рабочем развитии это тоже есть. Но это первые принципы предыдущего поколения, которые успели уже развиться.

К моменту первого семинара, наши вводные были — загружаем FPF в LLM и получаем архитектурное, структурированное решение. Как новый уровень инженерного мышления, через призму интеллект-стека, доступный всегда и для всех.

Сейчас фреймворк получил крупные обновления в ядре: уточнены первые принципы, переработаны эпистемы, добавлен эйлерианский граф потоков, расширены механизмы характеризации и обновлены приёмы работы с огромными текстами вместе с LLM.

Как это повлияло на работу, как этим пользоваться эффективно и еще раз о первых принципах — Анатолий Левенчук расскажет в это воскресенье, 11:30 (Мск).

И если вам откликаются озвученные идеи, мы приглашаем вас присоединиться к чату участников семинара — там идет активное обсуждение.

Если в чем-то не разберетесь, на руках остается презентация семинара и FPF. И этого будет достаточно, чтобы доразобраться. По словам Анатолия, это его дубль, а как обращаться с ним — он также объяснит уже завтра.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) pinned a photo

⚡️ Сегодня и завтра — последние дни регистрации на семинар «First Principles Framework на пороге 2026»❗️

Немного фактов:
— На данный момент в чате уже х2 участников, >150 человек;
— Упростился "вход", появилась инструкция "как разговаривать с LLM через FPF" и ссылка на github;
— С момента первого семинара, фреймворк первых принципов совершил "квантовый скачок" — мощный технологический рывок всего за 2 месяца (добавилась характеризация и нормализация, эпистемы нового поколения, механизм механизмов и много чего еще).

Мы говорим уже не столько о семинаре, сколько о доступе к фронтиру, который обновляется быстрее, чем большинство учебников.

Это действительно уникальная разработка, значительно упрощающая и усиляющая взаимодействие с LLM.

Цена ровно одного неверного проектного решения — выше в десятки раз❗️Семинар может экономить недели перебора и ошибок.
Один корректный ход в модели стоит дороже.

Несколько слов о продукте от автора — Анатолия Левенчука, человека который 40+ лет формирует методологию инженерного мышления:

LLM+FPF не будет думать за вас (такое невозможно в принципе), но будет давать интересные идеи в ситуациях, когда больше не от кого ждать совета, а "просто AI" вещает пустые тексты.

FPF — это архитектурные решения для мастерства сильного инженерного и менеджерского мышления.

Подготовили инструкцию "как попробовать FPF с LLM" — по результатам опроса в чате участников, половина не добралась или не разобралась.

Ниже — живые примеры того, что даёт FPF

1) Было: «LLM пересказывает или пишет туман на 5 страниц — красиво, но работать нельзя».

С FPF: из длинной статьи + LLM выходит рабочее обоснование, с которым можно идти к руководству/команде.

2) Было: «Всё намешано, понимаю, что ошибка где-то здесь, но не могу указать пальцем».

С FPF: Фреймворк «протирает стекло» — становится ясно: какие сущности, какие признаки, где ошибка.

Реакция участницы:

«Это что же, теперь всё можно разложить на атомы?! Фантастика!»

3) Было: «Голая GPT выдает что-то, но 50% мусор — всё приходится тащить самой».

С FPF: модель ведёт себя как разумный инженер, а не «поэт-эссеист».

Семинар, который пройдет на выходных — не курс, где дают чеклист. Это — исследовательская работа: вы приносите свои задачи → прогоняете через FPF → обсуждаете в чате.

Даже если не сможете быть онлайн — ничего не теряете:
• будет запись,
• закрытый чат, где Левенчук продолжит разбирать вопросы,
• свежие материалы будут выкладываться туда же.

По сути, вы получаете не «вебинар», а точку опоры, с которой можно:
— загрузить свою ситуацию,
— прогнать через FPF вместе с LLM,
— получить обратную связь,
— улучшить на следующей итерации.

Забирайте, пробуйте👇

Инструкция | Github

Мы давно хотели вернуть этот формат — живой разговор с нашим научным руководителем о том, что происходит на фронтире инженерного мышления.

FPF развивается такой скоростью, что два месяца меняют картину сильнее, чем у многих — год работы.

Если коротко:
First Principles Framework — это язык мыслительной архитектуры следующего поколения.

Точнее, строже и чище любого «поп»-объяснения сложных вещей.

Именно на этом языке инженеры-менеджеры МИМ учатся рассуждать без искажений, а AI-системы — не скатываться в красивую, но пустую болтовню.

Только за последние недели в FPF появилось много нового — в ядре, эпистемах, характеризации, графах потоков.

Если вы идёте 7 декабря, заходите в чат — там будет запись и уже начали выкладывать полезные материалы.

Если ещё думаете — эта серия встреч сейчас единственный способ разбираться в FPF вместе с автором. Спецификация открыта, но без комментариев Анатолия ориентироваться в ней действительно непросто.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) pinned a photo

Семинар «First Principles Framework на пороге 2026»
7 декабря 2025 (воскресенье), 11:30–14:45 MSK
очно в Москве (офис МИМ на Таганке) + Zoom

First Principles Framework (FPF) — это исследовательская разработка следующего поколения руководств по фундаментальному мышлению для людей и AI-систем.
По сути, это «онтология первых принципов», которая помогает:

— не пускать в модель поп-менеджмент и красивую, но пустую болтовню ИИ;
— удерживать строгую рамку рассуждений в междисциплинарных задачах;
— проверять полноту модели: «о всём ли мы вообще подумали, прежде чем действовать».

Большинство проблем в проектах возникают «на стыках»: инженерия ↔️ менеджмент, разработка ↔️ архитектура, маркетинг ↔️ продукт. FPF даёт язык и структуру, чтобы эти стыки описывать без астрологии и модных мемов.

Для кого этот семинар

В первую очередь он будет полезен тем, кто:
— Инженер, которого «вынесло» в менеджмент — нужно говорить и с людьми, и с ИИ на точном языке, а не на слайдовом сленге.
— Менеджер с техбэкграундом, который хочет мыслить по-инженерному и в управлении.
— Скептик по отношению к классическим MBA, кому не хватает физического уровня строгости в работе с системами, архитектурами и AI.

А также всем, кто был на первом семинаре по FPF и хочет увидеть, как за два месяца эволюционирует фреймворк и его применение в реальных проектах.

О чём будет семинар

Мы коротко напомним контекст проекта и сосредоточимся на новинках спецификации FPF:
1. Обновления в ядре и первых принципах
– как фиксировать эволюцию первых принципов в самом FPF,
– набросок программ обучения мышлению с первых принципов для школьного и студенческого возраста.
2. Эйлерианский граф потоков: от принципов к работе
– единая структура для цепочек поставок, workflow, DataFlow и функциональной архитектуры,
– пример цепочки: от математики и онтологии до плана работ и измерения результата.
3. Характеризация, эпистемы, понятизация
– как честно сравнивать разнородные замеры,
– переход от семантического треугольника к графу слотов эпистемы,
– выбор имён по novelty–quality–diversity (паттерн F.18): названия, которые и точные, и различимые.
4. Как работать с огромными текстами с помощью LLM (на примере FPF)
– спецификация ≈3,2 млн знаков + крупные задания,
– приёмы разработки и обновления больших технических текстов вместе с LLM — применимо к стандартам, регламентам, техдокументации.

Пререквизиты

Формальных ограничений нет — на семинар можно прийти «с улицы». Но существенно полезнее он будет тем, кто:

— уже проходил программы рабочего или исследовательского развития МИМ,
— или хотя бы знаком с материалами первого семинара по FPF.

Если вы пока не в этой группе — тоже можно приходить, просто часть ходов может потребовать «догоняющего» чтения после.

FPF — open source, текущая версия спецификации лежит на GitHub:
👉 https://github.com/ailev/FPF

Заходите в закрытый чат семинара — там будет больше информации и полезные материалы по семинару. Там же потом будет выложена запись семинара для участников.

Формат, запись, как попасть:

Когда: 7 декабря 2025 (воскресенье), 11:30–14:45 MSK
Где: офис МИМ на Таганке + подключение через Zoom
Лектор: Анатолий Левенчук, научный руководитель мастерской инженеров-менеджеров (МИМ)
Формат: открытый исследовательский семинар в рамках программы исследовательского развития. Обзор фронтира + обсуждение свежих результатов, без инструктажа и домашних разборов.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).

Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) pinned a photo

Траектория развития в Мастерской Инженеров-Менеджеров

Это — краткая карта отличий и эффектов 3х основных направлений МИМ и нескольких дополнительных. Каждое отвечает за разные сферы жизни и работает с разными уровнями мышления.

1. Личное развитие

Фокус: быстрое освоение сложного, удержание развития и управление собственной жизнью в эпоху ИИ.

Закрывает запросы:
• «Я много начинаю — мало довожу»
• «Не понимаю, куда расти»
• «Тону в задачах и знаниях»
• «Изменений хочется, но они не удерживаются»
• «Хочу быстрее осваивать новые технологии, но всё сыпется»

После программы появляется:
• ритм: стабильное развитие, которое держится;
• погружение в сложные темы без перегруза;
• архитектура личной жизни: приоритеты, проекты, ресурсы;
• перенос системного мышления в личную сферу и карьеру;
• любое знание превращается в продукты;
• качество решений растёт, хаос уходит.

Это программа про то, как жить и развиваться в эпоху ИИ — не теряя себя, баланс и направление.

Каждая из 3х стажировок:
⏳ Длительность: 8-10 недель
💬 Формат: с наставником
📌 Сегодня — последний день набора
Стоимость: 35 000 - 80 000 р.

2. Рабочее развитие

Фокус: как делать проекты и команды так, чтобы они работали без сбоев.

Решает задачи:

• «Как сделать сложный многокомпонентный проект так чтобы ничего не терялось»
• «Как управлять командой и снижать количество переделок»
• «Как принимать решения, опираясь на модель, а не эмоции»
• «Как ускорить выпуск своего продукта»

После Рабочего развития человек:

• умеет удержать свое внимание и внимание команды;
• умеет ставить задачи, которые не ломаются в реализации;
• получает язык, который понятен и руководителям и подчиненным;
• начинает работать по SoTA методам, а не полагаясь только на прошлый опыт;
• снижает количество переделок;
• растёт как специалист или руководитель — быстрее и надёжнее.

Рабочее развитие — про работу, эффективность, качество решений и системную картину. Это «как делать хорошо выбранное».

3. Исследовательское развитие

Фокус: продвинутые методы мышления, работа на фронтире, FPF.

Решает задачи:
• «Думать на уровне инженеров NASA / MIT»
• «Понимать, как устроены современные сложные системы»
• «Заходить в новые области, где нет учебников»
• «Работаю на уровне теорий, не только проектов»

Для тех, кто хочет заниматься фундаментальными методами мышления, смотреть на «первые принципы» и работать в сложных проблемных ситуациях.

Состоит из:

• лекционных семинаров Анатолия Левенчука;
• новинок FPF — языка мышления следующего поколения;
• работы с огромными текстами и AI-партнёрами;
• сотни примеров, как рассуждать правильно в междисциплинарных задачах.

Ближайшее мероприятие

Семинар «First Principles Framework на пороге 2026»
📅 7 декабря, 11:30–14:45
📍 Москва + Zoom
🎤 Лектор: Анатолий Левенчук
💸 Стоимость: 12 000 р.

Это — вторая встреча серии.
Для тех, кто был на первой, продолжение.
Для новых — возможность войти в исследовательскую линию развития.

4. Отдельные семинары

Серия мероприятий, которые позволяют входить в темы точечно и глубоко.

В ноябре прошли семинары по темам ЛР:
• Экзокортекс и ИИ-агенты,
• Собранность.

В декабре пройдет семинар по теме Рабочего развития:
📅 13–14 декабря
Тема: «Архитектура разговора: моделирование как инструмент влияния»
Подробности будут на неделе.

5. Витрина онлайн-семинаров

Статус: в процессе.

Что будет:
• просмотр online для всех, кто купил доступ;
• возможность тем, кто пропустил, вписаться задним числом;
• доступ к чату, материалам и обсуждениям.

Мы загружаем только актуальные семинары 2025 года — старые мероприятия уже не отражают текущий уровень и темп обновления методологий.

И главное: сегодня последний день набора на Личное развитие.

Это базовая программа траектории Ученик → Интеллектуал → Профессионал → Исследователь.
С неё начинается устойчивое развитие и восстановление собранности.

Записаться: @SystemsSchool_bot
Вопросы: @ssm_tg