Есть люди, которые пишут книги.
🔧 А есть те, кто десятилетиями собирает сам способ думать о сложной работе в современности — и делает это сразу в трёх контурах: в реальных проектах, в преподавании и в собственных текстах.
Анатолий Левенчук — из таких. Он сооснователь и научный руководитель МИМ, автор руководств программы рабочего и исследовательского развития. У него за плечами больше 35 лет стратегического и методологического консультирования; среди клиентов — Банк России, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», Росэнергоатом и другие крупные организации.
Это не человек “только из теории”. Он преподавал системное мышление, системную инженерию, системный менеджмент и предпринимательство в МФТИ, МИФИ, ВШЭ, РАНХиГС, УрФУ и других инженерных и управленческих средах. Он связан с INCOSE не формально, а институционально: был среди основателей русского отделения, после президентского срока стал его директором по исследованиям.
✅ Но сильнее всего его характеризует не список ролей, а способ работы с материалом.
В 2018 году он выпустил курс системного мышления на Coursera и текстовый учебник, а затем не “закончил тему”, а продолжил её переписывать и разворачивать в целую линейку руководств и книг. Даже учебник «Системное мышление» у него — не пересказ старой общей теории систем, а попытка собрать современное знание из физики, биологии и системной инженерии в рабочее мышление для инженеров и менеджеров. Сам учебник рекомендован Русским отделением INCOSE для использования в вузах.
Поэтому ценность встречи с ним обычно не в том, что “сейчас дадут приём”. И не в том, что “будет умная лекция”.
Ценность в другом: он умеет вытаскивать из практики такие различия, которые большинство людей годами ощущает как смутное “что-то не так”, но не может назвать и удержать. После этого становится понятнее, почему команда спорит не о том, почему задачи возвращаются на доработку и почему в сложной работе одни и те же ошибки так легко маскируются под “нормальный процесс”.
Это редкий тип интеллектуала: не комментатор со стороны, а человек, который строит язык, на котором потом начинают думать и работать другие, повышая управляемость результатов в своих проектах.
И, пожалуй, лучшая короткая self-description у него уже есть на странице МИМ:
«Старость — это когда уже больше вспоминаешь, а не воспринимаешь».
Поэтому он не транслирует накопленное.
Он заново собирает способ думать — под ту реальность, которая меняется быстрее, чем успевают обновляться подходы.