В Ridero опубликован учебник "Системный менеджмент 2023". Содержание книги эквивалентно содержанию одноимённого онлайн-курса, но в книге нет "рабочей тетради" с вопросами, заданиями на моделирование и работы в рабочем проекте, есть только объяснение материала.

О книге: Курс системного менеджмента учит практике менеджмента как системной инженерии успешных организаций. Курс выделяет основные менеджерские роли (бизнесмен, орг-архитектор, организатор, администратор) аналогично инженерным ролям, рассказывает о менеджерских практиках, включая стратегирование, архитектуру предприятия и оргпроектирование, лидерство и целеполагание, управление работами и финансами, администрирование.

Об авторе: Анатолий Левенчук, Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE).

Учебник "Системный менеджмент" продолжает целую серию учебников, поэтому имеет множество пререквизитов, без которых понять его содержание не получится. Он завершает первый год образовательной программы "Инженерия и менеджмент": последовательность прохождения курсов: онтологика, собранность, практическое системное мышление, методология, системная инженерия, системный менеджмент. Системный менеджмент представляет собой специализацию системной инженерии для особого класса систем: организаций. Поэтому всё содержание этого курса согласовано по практикам и ролям с содержанием курса системной инженерии.

Учебник был написан заново, хотя курс системного менеджмента существовал раньше и в виде видеокурса, и ещё раньше в виде учебного семинара. Вот основные особенности "Системного менеджмента 2023":
— опора на системное мышление третьего поколения, включение материала по эволюции систем (включая эволюцию практик менеджмента);
— системный менеджмент понимается как специализация системной инженерии для организаций, особенности тут в методе изготовления (лидерство, работа с людьми). Для менеджмента вводится набор ролей, аналогичный набору инженерных ролей: бизнесмен (визионер), организатор (разработчик), орг-архитектор (архитектор), администратор (инженер производственной платформы);
— опора на онтологику в части моделирования предприятия, ход на табличное LowCode моделирование в универсальных моделерах (типа notion.so, coda.io);
— опора на коллективную собранность, поддержанную техническими средствами (объекты внимания в проектах определяются как это описано в курсе методологии). Учёт совместной работы людей, традиционного корпоративного софта, новейших систем искусственного интеллекта;
— теория стратегирования включает новейший материала по теории эволюции, теории active inference в приложении к менеджменту, идеи бесконечного развития. Этот материал взят из фронтирных работ физиков и биологов по эволюции и техноэволюции 2020-2022 года.
— стратегирование даётся как практика согласования целей всех остальных ролей (последнее слово при этом остаётся за бизнесменом). Даётся три организационных модели, связанных со стратегированием: бизнес-модель, модель оргразвития, модель целеполагания;
— операционный менеджмент и управленческий учёт даются совместно, в качестве SoTA практики предлагается TameFlow и throughtput accounting;
— делается ход на "безсмасштабный" менеджмент: в людях аналоги оргзвеньев -- это части личности, которые исполняют различные роли, поэтому практики стратегирования, операционного менеджмента и т.д. могут быть применены к людям. Также в сообществах/клубах (включая клиентуру и инвестуру как сообщества клиентов и инвесторов) каждый член сообщества вовлечён в выполнение какой-то практики, поэтому работа с сообществами также может использовать материал системного менеджмента;
— высказывается мысль, что в современной организации люди и компьютеры представляют собой одно целое, поэтому можно говорить про сервисы "людей и их компьютеры", а также сервисы "компьютеров и приданных им людей" ("экскаватор с приданным к нему экскаваторщиком")....
Подробнее об учебнике читайте в блоге А.Левенчука.