TGViewer
Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) @system_school · 2.42K subscribers
Post #1504 1.08K
Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) Менеджмент здорового человека https://youtu.be/q0Aqn_oFlOE Смотрели защиту по курсу собранности? Оказывается, можно работать даже с личностным уровнем, не трогая всякое сугубо психологическое, и получать при этом отличный результат. В том числе с помощью…
Цепочка рассуждений коротко (и текстом):

0. В "классической" мыслительной традиции в конечном итоге появляется "Трудная проблема сознания". И дальше рассуждения пока не идут. Не решили ж проблему. А дела делать надо.

Сл-но, надо традицию поменять. Делаем это за счет панпсихизма-физикализма. То есть рассуждаем обо всех объектах механистично. Так эта "Трудная проблема" исчезает.

1. Должна быть мета-мета модель в голове. Разбираемся в предприятии за счет типов из нее, и информационной модели, каким должно быть предприятие.

2. Типы -- у объектов. Для этого надо выделить сами объекты.
2.1. И не какие попало объекты(онтология), а стабильные(физика). Те, которые могут удержаться в пространстве на некоторое время.

3. Любой акт выделения объекта -- измерение. На выходе получаем информацию.
3.1 Само по себе измерение тоже физично. Чтоб измерить -- надо провзаимодействовать с объектом. Это тратит ресурсы фирмы, надо это учитывать.

4. В этот момент понимаем, что объекты у нас есть, но работаем еще и с информацией. Объекты должны быть стабильными, иначе энтропия всё это растормошит. Стабильность объектов сохраняем за счёт проактивного улучшения наших моделей(и предсказаний по ним).

5. Если модели аналоговые (в головах, например), то они сами будут разъедаться энтропией. И делать по ним ничего хорошего не получится. Поэтому делаем их цифровыми: так они будут и устойчивыми, и более точными. И храним отдельно от систем (не в головах).

6. Рассуждение должно быть многоуровневым. Иначе оно не системное. Эволюция\развитие всегда идет на многих уровнях сразу. Рассматриваем эмерджентности, и фрустрации\неустроенности между уровнями.

7. Сначала понимаем, что делать. Потом -- как.
Целевую систему находим сначала, потом разбираемся с цепочками (и где там мы), потом думаем, что должно делать предприятие. И только в этот момент появляются люди, которых уговариваем делать что надо (лидерство тут).
Если не понимаем сначала, что нужно делать. То дружно кушаем ресурсы, а мир лучше не становится (хуже -- вполне вероятно).

8. Нельзя это выстроить, и забыть. Делаем это непрерывно.

9. ???

10. Profit!
  • 🔥 7
  • 👍 3
  • 🙏 1
More from @system_school
  1. Oct 6, 2026Свою группу можно вести на ресурсах МИМ Всех причастных поздравляем с прошедшим Днём учите…
  2. Oct 2, 2026Мы рассчитываем на себя на годы вперёд: осваиваем сложные методы, меняем способ работы, бе…
  3. Oct 1, 2026Когда тело забирает всё внимание, остальным проектам трудно двигаться. Работа с ним заслуж…
  4. Sep 26, 2026Завтра — открытый практический класс с Антоном Климатом: как уставать меньше при тех же де…
  5. Sep 25, 2026Осень в МИМ: новые возможности для ваших проектов и для себя Исследовать возможности тела,…
  6. Sep 17, 2026За какой проект вы возьмётесь, когда "докрутите" себя? Доразберётесь в нужной области. Осв…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →