НОВОСТИ ЗА СЕНТЯБРЬ
Ровно восемь лет назад, 16 сентября 2014 года я планировал написать три тома по системной инженерии, https://ailev.livejournal.com/1136987.html. И по факту я удерживаю внимание на этом проекте до сих пор, хотя там явно уже не три тома, сильно побольше (первый том 2014 года по системноинженерному мышлению превратился в два тома ПСМ и Методология чисто по ограничениям объёма и были переписаны 7 раз, второй том про практики системной инженерии (которые в мире изменились с 2014 года) только-только написан, а третий том по разнообразию инженерных систем превращается в целую россыпь -- сейчас переписываю системный менеджмент как инженерию предприятия, мастерство обучать образованных пойдёт в переписку следующим, а дальше как в этом посте 2014 года написано, надеемся на студентов, которые будут писать все эти прикладные курсы. И ещё остаётся «Образование для образованных», где описывается мыслительное мастерство полного интеллект-стека (в 2014 году мои мысли так далеко не залетали). План 2014 года был «по одному тому в год», получилось сильно медленней, я существенно недооценил количество переписываний этих томиков и объем материала для каждого из них. По факту я вышел на некоторое плато: поддерживать актуальность всех этих уже написанных томиков как раз и занимает full time. Поэтому в 2022 году мои планы более скромны: ухитряться сохранять все эти томики SoTA и успевать согласовывать с томиками, которые пишу не я (онтологика и коммуникации, собранность, системное саморазвитие/инженерия личности, системный фитнес и системный мультиданс, и т. д.).

Операционный менеджмент можно грубо разделить на менеджмент разработки (development, knowledge work management) и менеджмент производства (DevOps, manufacturing), и это деление вроде как общепринято. Но есть ведь ещё и архитектура, и она «про другое», про оргразвитие. Надо подумать, что там за менеджмент. И есть product management, который отвечает за business case вместе с developers...
Автор: AILEV
Продолжение.