Тогда получается нужно не только целевой системе правильное название (по основой функции) дать, но и команду как-то назвать.
Анатолий Левенчук:
Ну да. Предпринятие по созданию целевой системы, организованность (то есть с понятными полномочиями по разделению труда и работ — кто кому имеет право поручения давать, распоряжаться инструментами и материалами) важно. Думать всегда о целевой системе, использующей системе, обеспечивающей системе (жизненный цикл проекта!) всегда во взаимосвязи. Можно давать имена для удобства. Но командам редко дают функциональные имена, функциональные имена обычно у практик и сопряжённых с ними сервисами (внешнее поведение команды с инструментарием). Опять же, иногда команда даёт себе самоназвание, иногда не задумывается об этом, а люди используют слово "мы", в каждом предложении их речи означающее разных людей ))) "Мы" в России на "нашем" предприятии всегда "своим" отделом работаем так, как "наша" группа сектора решила по "нашему с другом" соглашению по "моему" предложению )))
Простых путей нет, системное мышление вынуждает вбрасывать в мышление не один объект внимания, а сразу несколько — и обязательно во взаимосвязи. И внимание к словам: они сами по себе ничего не значат, а вот скрываемые за ними концепты — важны.

Вопросы и ответы из чата для неформальных обсуждений материала курса "Системное мышление"
#FAQШСМ