Вчера был на конференции компании Битрикс в Санкт-Петербурге. В отличие от других масштабных бизнес-конференций, которые проходили в городе за последнее время, здесь все было более камерно (зал примерно на 200 человек).

Но это никак не повлияло ни качество выступлений спикеров, ни на возможности для новых деловых контактов.

Наиболее ценными для меня лично оказались выступления трех спикеров:

Дмитрий Норка, эксперт в теме продаж и построения продаж через доверие, напомнил о том, что именно сейчас идет смена очередного технологического уклада - с 5го на 6й.

И в этом новом мире на первое место выходят такие явления как: максимальная персонализация всего, синтез технологий и человека, человек становится центром экосистемы, и здесь же ИИ, биотехнологии, робототехника и пр. И как итог – конкуренция на рынке выигрывается через качество индивидуальных решений.

Попробуйте посмотреть на свой бизнес через тренды этого 6го технологического уклада, вот пример промпта, как это можно сделать: Будь как эксперт по макроэкономике и трендвотчингу. Расскажи про 6й экономический или технологический уклад и как я могу использовать его тренды для своего бизнеса в сфере (подставить вашу сферу бизнеса).

Иванна Винник, эксперт компании hh.ru, представила аналитику компании по рынку труда и выводы. И напомнила, что уровень зарплаты – это гигиенический минимум, она должна быть в рынке, если вы хотите конкурировать на рынке труда за хороших специалистов (кстати, посмотрите на слайде и либо зайдите в аналитику по своей вакансии и проверьте, в рынке вы или нет).

При этом из нематериальных факторов выбора места работы наиболее приоритетные для кандидатов это: отношение компании к сотрудникам, наличие оформления по договору (в любом виде), перспективы роста в карьере и з/п, интересные проекты для профессионального развития и удобное расположение офиса/гибрид/удаленка.

Поэтому проанализируйте свой бренд работодателя с точки зрения этих ключевых критериев и посмотрите, где и что можете улучшить.

Виктория Нестерова, генеральный директор “Фирмы Изотерм”, производителя отопительного оборудования с 35-летним сроком работы на рынке. Она поделилась тем, как они у себя создают условия для привлечения и, главное, удержания сотрудников на производстве в текущих непростых условиях рынка труда.

Начиная от экскурсий на производство для детей и семей рабочих до различных внутренних спортивных соревнований, бесплатных обедов, организованного посещения театров и бесплатной горячей линии адвоката для каждого сотрудника предприятия.

При этом основной акцент в мотивации работников производства идет на коллективные ценности и коллективную ответственность (например, выполнить план, чтобы не дать замерзнуть детям на таком-то объекте), а не на личные kpi. Т.е. упор делается на традиционные русские ценности, которые лежат в глубинах нашей психики. А не на новомодные системы мотивации. И, судя по результатам компании, это работает.

Поэтому если у вас производственный бизнес, обратите внимание на такой подход и, как минимум, изучите его более детально. Точно найдете для себя ценные идеи для внедрения.