Кейс: как хаос в найме стоил бизнесу сотен тысяч – и как мы это исправили

Представьте: вы запускаете продукт за продуктом, но каждый второй проект проваливается по срокам и деньгам. Команда в стрессе, вы — тоже.
И кажется, что дело в проджекте. Но вы уже сменили десять проджектов за 6 месяцев, а результат — тот же.

Именно с такой ситуацией ко мне однажды обратилась собственница онлайн-школы.
К моменту старта сотрудничества все проджекты “сгорали” на испытательном сроке, а выручка от запусков не покрывала даже расходы на них.

👉 Цель была амбициозная — нанять сразу двух проджектов в разные направления. Но главная задача — выйти из бесконечной текучки и запустить нормальную работу отдела.

Что было не так

Ошибка №1 — найм "на глаз" и без системы.
Не было профиля должности, KPI, понимания, какие компетенции критичны.
А главное — никто не знал, почему проваливались предыдущие.

Ошибка №2 — отсутствие воронки.
На входе — все подряд. На выходе — "кто остался".

Ошибка №3 — отсутствие оффера как работодателя.
Проект был классный, но никто не знал, зачем туда идти работать.
Без сильного HR-бренда приходится покупать сотрудников высокой зарплатой. А это не работает, если внутри бардак.

✅ Что мы сделали

1. Погружение и аудит.
Разобрали бизнес-процессы, слабые места, реальные причины текучки.
Поняли, кто нужен, на каких условиях и зачем.

2. Создание профиля должности и воронки найма.
Сформулировали конкретные KPI, портрет идеального кандидата, сценарии оценки.
Подготовили анкету, тестовое задание, фильтры на всех этапах.

3. Запуск рекрутинга через несколько каналов:
Хедхантинг, работа с джоб-сайтами, Telegram-чаты, рекомендации.
- подключили скрининг компетенций через кейсы.

4. Разбор лидов с подключением автоматизации:
Откликов было более 300. До финального этапа дошёл один кандидат — и оказался тем самым.

🚀 Результат

Через 1 месяц после старта работы новый проджект провёл успешный запуск, который окупил его найм в разы.

Обратите внимание: собственник участвовал в процессе найма всего 3–4 часа — на этапе брифа и итогового интервью.

🧠 Вывод

Текучка не лечится новой попыткой.
Она лечится системой.

Если вы снова и снова нанимаете “нормальных людей”, а потом разочаровываетесь, — дело не в них. Дело в хаосе внутри процесса.

📩 Если вы хотите выйти из текучки и выстроить предсказуемую систему найма — напишите мне в личные сообщения "СИСТЕМА", расскажу, как это можно сделать.