Про увольнения

Наверное, я олдскульный представитель бизнеса. Для меня важно, чтобы все ключевые решения и вопросы в бизнесе обсуждались лично – в живом общении, при личной встрече, пусть даже онлайн. В идеале по видео. Так ты хотя бы видишь реакции другой стороны и можешь с учетом этого корректировать свои слова, действия. Т.е. имеешь больше каналов для получения обратной связи от собеседника.

А увольнение – это достаточно серьезный шаг. И в моем представлении он тоже должен происходить при живом контакте с другим человеком. Это проявление уважения одной стороны к другой в данном процессе.

Если инициатива расставания идет со стороны работодателя – это еще и возможность поблагодарить сотрудника за его работу, поддержать, направить на новый путь развития.

Если инициатива исходит от самого сотрудника – то для работодателя это возможность получить обратную связь, что было упущено в процессе работы, где есть слабые места в управлении. А иногда это еще и возможность сделать контроффер или просто в разговоре понять, что сейчас действительно болит у человека, и помочь ему удовлетворить эту потребность, тем самым сохранив в команде ценного сотрудника.

В общем, это важный шаг для завершения или сохранения отношений с человеком.

Поэтому для меня странно, непривычно и не по себе, когда этот процесс происходит без личной встречи. Когда сотрудник увольняется через сообщение в мессенджере. Или наоборот – когда информация об увольнении подается путем информационного письма/сообщения. Сухо, безжизненно или даже с присутствием “эмоций” в тексте – но это все равно просто текст. Ты не видишь, что в этот момент реально испытывает другой человек. Насколько текст отражает его реальные чувства и отношение.

При этом я понимаю, что для более молодого поколения (Z или около того) формат завершения отношений в переписке, наверное, ближе и привычнее. Но пока не могу это принять.

А какое у вас отношение к такому способу завершения отношений в бизнесе?

#найм #подборперсонала #увольнение #hr #поколениеZ