Найм по рекомендациям – работает или нет?

За последнее время уже дважды сталкиваюсь с ситуацией, когда сотрудник приходит в команду именно таким образом.

Кто-то из хороших знакомых порекомендовал – кандидат вроде неплохой, есть либо соответствующий опыт, либо видна перспектива развития. Но очень скоро такой сотрудник “сливается” – либо по причине несоблюдения договоренностей, либо просто у него появляется более привлекательное предложение.

Вывод, который сделал еще ранее и который подтверждается подобными ситуациями – даже если кандидат приходит по рекомендации, он также должен проходить стандартную воронку найма на вакансию со всеми этапами оценки.

В противном случае такой пришедший “по блату” сотрудник не сильно ценит то предложение о работе, которое получает. Поскольку изначально был нарушен баланс “давать-брать” в процессе найма – кандидат не затратил достаточного количества энергии на трудоустройство и в т.ч. из-за этого легко нарушает договоренности либо смотрит по сторонам на другие предложения.

Что-то похожее происходит при найме друзей и родственников в бизнес (хотя у меня такого опыта не было, но регулярно об этом приходится слышать истории). Это известная частая ошибка на начальном этапе – такие сотрудники приходят как “свои” и с них потом сложнее что-то спрашивать. В итоге подобные отношения портят и разлагают всю атмосферу в компании, так как снижают общую продуктивность.

Поэтому: найм по рекомендации может быть успешен только в том случае, если кандидат оценивается наравне со всеми остальными кандидатами с рынка труда.

💬 А какой у вас опыт найма и работы с подобными случаями прихода сотрудников по рекомендациям? Поделитесь.